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整个过程中,有一名主管自始至终都保持着沉默,等到上司说完了,他拍拍麦瑞的肩膀,说了几句鼓励的话,就叫他走人了。
于是,麦瑞成为当初一起来这家公司做销售助理的4个人中唯一被解聘的那个人。
很显然,麦瑞就是团队考核中的那10%中的一员。
在团队管理中,虽然因工作业绩差而遭解聘有点不近人情,却能实实在在地提升一个团队的绩效管理水平。
这就是欧美大部分企业中实行的“末位淘汰”
机制。
也许你会认为,员工即使在业绩上暂时落后也还有机会、还有时间,然而当员工说“时间还没到”
“还没最后定下来”
这类话的时候,其实也就意味着他会在这种自我宽慰的同时放松心态,不会为改变自己的现状而做点儿什么了。
与之相对的,如果你在员工做事的时候就告诉他“只有一次机会”
,那么他就会变得更为大胆,甚至会有超乎寻常的表现。
他会在没有丝毫抵抗的情况下采取行动,对“只有一次”
“最后一次”
这类的字眼保持着特别的畏惧感。
于是,“末位淘汰”
机制就有了“用武之地”
。
它不用你经常告诫员工“这是最后的时间”
“你最后的机会”
之类的话语,一刻不得闲地紧盯着员工去做事,而是让员工心生危机意识,拼尽全部努力使自己不成为最差的那10%。
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