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翻开我们的案例库，几乎这个区域中的所有重要城市都赫然在列：从廊坊到张家口，从承德到保定，从秦皇岛到天津。
因此，北京市对口支援与区域合作领导小组委托工作室进行首都圈战略研究也就成了一个顺理成章的选择。
——沿边中国：全球化和区域一体化大趋势，无论发达国家还是发展中国家都置身其中，或者主动引领时代发展，或者被携裹着一路向前。
开放使得中国接轨全球化，融入了世界经济体系。
完整意义上的开放包括“沿海、沿江、沿边、沿线”
开放。
在沿海快速发展的同时，沿边开放却是许多年来“只听楼梯响，不见人下来”
。
虽然一些地方早在二十年前就已经提出沿边开放区域合作，但是无论是规模还是效应无法与沿海开放相提并论。
这是经济规律所致。
之所以中国的沿海开放能够迅速发展起来，是因为沿海城市承接了世界产业转移的浪潮，以低廉的劳动力成本充当了世界加工厂的角色，以这样的角色嵌进世界经济体系。
而在沿边开放区域，中国的经济发展还没有到一定程度，与周边国家的互补性还没有体现出来，在市场规律的作用下沿边开放远远没有办法和沿海开放相提并论。
今天沿边的时机已经成熟。
从国内的需求来看，沿海地区先行一步，和内地的差距越来越大。
这个时候如果不解决均衡发展的问题，中国经济发展的列车就会脱节。
所以中央提出西部大开发战略和振兴东北战略，都是要解决东部和西部、东北和沿海差距拉大的问题。
从国际需求来看，中国已经成为世界第二大经济体，经济实力显著增强，伴随着国内外经济形势的改变又一波世界产业转移浪潮兴起，沿边开放的新时代正在到来。
如果说沿海开放开启了中国过去的三十年的话，沿边开放则将接过接力棒，成为未来三十年经济发展的强劲动力。
过去的五六年时间里，我从东部的黑河、绥芬河、丹东、珲春到西边的新疆，再到西南的西双版纳、红河以及广西的钦州和崇左等，走遍了这些边境城市，他们正在迎来新一轮的发展热潮。
——还有诸如万达、泛海这样中国顶级的民营企业，在他们探索新领域的时候也找到我们。
四年前，由王健林牵头的考察团北上长白山，南下云南，探索旅游开发的新模式。
在跟时任吉林省委书记王珉的会面中，我代表战略咨询方阐述了长白山整体开发的意义和价值，直接促进了项目的落定。
而在后来云南的考察中，西双版纳、普洱、玉溪和昆明都拿出最好的资源，究竟该不该投，投在什么地方，这些向来谨慎的大佬难以在短时间内做出决策。
恰好此前半年，我们受西双版纳政府委托完成区域发展战略，不仅挖地三尺，而且走出国门，沿着湄公河，深入金三角，充分研究了未来西双版纳的发展价值，因此对这里的资源和未来的发展非常了解。
几位投资者非常认同我们对西双版纳未来发展趋势的判断，认同这里的投资价值，决定拿下澜沧江边一块五平方公里的土地，出资两百亿打造国际级休闲目的地。
经过了长白山和西双版纳的探索，这几家大企业的投资组合在旅游产业开发上开始大展拳脚，随后在福建武夷山、大连金石滩、武汉等若干地方攻城拔寨，用不了几年时间又将成为这个领域的领军者。
此次考察也给云南省方面很大的触动。
事后听朋友说，陪同的省委领导在全省的会议上感慨，我们之前的招商方式往往是把自己认为好的东西都拿出来，但是这一次亲眼目睹这些大企业的决策过程才明白，对于这些着眼长远的大项目来说，不仅要看到眼前的资源，更要看到未来发展的价值，而要能够深入挖掘清楚这些价值，把资源与市场发展的趋势相结合，把企业与地方的共赢方式说清楚，则非需要经过战略策划的过程不可。
……
从沿海到内地，从北国到南疆，哪里有难以解决的前沿课题，哪里就活跃着我们的小分队。
每当我亲自奔赴前线或是收到各个队伍反馈回来的信息的时候，我都深深地感到：一个战略时代终于到来了，我们为这一天已经整整准备了10年；我们用了10年的时间告诉国人，规划之前是策划，我们还要用10年时间告诉国人，做任何事情都需要战略。
时代的呼唤
2009年的年会上，我提出把工作室的目标从打造“中国特色的商业思想库”
改成“中国最好的战略思想库”
。
从商业思想库到战略思想库，虽然只是两个字的改变，却经历了多年积累和磨练的过程。
思想库的发展与一个国家经济发展水平和国际战略地位密切相关。
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