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预计商业模式的转变会导致传统的预付永久许可证收入下降，而开支却不会相应减少。
未来，预计将通过提高订阅价格和订阅数来提高长期收入增长率。
他们宣布将不再靠出售许可证赚钱，而是靠订阅软件赚钱。
订阅模式的时髦说法是SAAS，又称软件即服务，是SoftwareAsAService的首字母缩写。
其理念是与客户建立一种“更瓷实”
的关系。
欧特克开始这么做，并开始亏损，大量亏损，但公司咬牙坚持下来。
到2016年，投资者开始意识到这是一个非常好的点子。
接下来两年里，欧特克的股价上涨121%，股价从2013年的3.5美元升至2018年的13美元以上。
这是很大的溢价，远远高于竞争对手，但他们仍然在赔钱。
2018年5月，傻瓜投资指南网（TheMotleyFool）参与进来，称投资者并不愚蠢，投资者看到了市场主导下的企业商业模式转变的力量。
最后，欧特克的产品有潜力变得更容易交付，并通过云在终端用户和公司之间创建更短的反馈循环。
这意味着公司可以节省成本，更好地满足客户的需求。
正如迈克尔·哈默和丽莎·赫什曼在他们书中所说的：更快、更便宜、更好。
前文所述的公司都在使用Scrum，但要实现的目的有所不同。
这意味着各公司的组织架构也会有所不同。
世上没有放之四海而皆准的做事方式。
你必须有所变通，帮助自己的组织机构在前进过程中脱颖而出。
当然，变通不意味着可以胡来，需要有一个起点，不可能一蹴而就。
需要设置初始条件，适时进行检查和调整。
组织机构就像产品一样，必须快速进化。
开始复兴
我们称之为文艺复兴的这段欧洲历史时期，是以朱尔斯·米歇莱在19世纪中期出版的历史杰作《法国史》（HistoiredeFrance）中的一个事实来命名的。
文艺复兴一词在法语中的字面意思是“重生”
。
重生正是企业需要思考的问题。
企业需要重生，成为做事快、学习快、行动快的组织。
企业要做规模化Scrum（Scrum@Scale），需要像单独的Scrum团队一样，把做什么和怎么做区分开来。
下面是规模化Scrum的模型：
斯伦贝谢公司正在使用规模化Scrum在他们运营的所有国家传播Scrum。
“我们正在考虑一种基于Scrum的激进方法，用规模化Scrum确保我们在中心有适当控制，同时，确保一线团队有彻底的自主权，”
吉姆·布雷迪说，“这将使我们能够加快部署，在盈亏一览结算上获得更多净利。”
Scrum主管周期
图表的一边是Scrum主管周期，这一周期围绕行政执行团队循环。
我在本书第6章中论述过它。
团队的Scrum主管要专注于持续改善，无论是在自己的团队，还是在要合作的团队，让团队彼此依赖，想方设法一同推出产品。
无论是成功，还是失败，他们有责任使一切清晰可见，以便整个组织能够学习经验、吸取教训，进行适度调整。
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