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第二次世界大战之前，这个岛国被称为新赫布里底群岛，是整个世界宏伟格局中无足轻重的地方之一。
突然之间，全球冲突使这些小岛变得非常重要。
美国海军抵达后，海军工程营在丛林中开辟道路，修建机场、基地和兵营。
最终大约有40万军队驻扎在那里。
部队带来货物，数十万吨军供物资简直是一场盛宴，如同海啸般席卷岛国。
于是约翰·弗鲁姆的形象诞生了：“我叫约翰，来自美国，想要一块糖吗？”
后来，战争结束，美国人离开，放弃了基地和机场，将似乎源源不断地降落在简易机场或在码头卸载的货物也带走了。
约翰·弗鲁姆形象却融入当地的宗教，成为将货物运回的弥赛亚。
为召唤约翰·弗鲁姆归来，岛民在丛林中仿造了简易机场，上面有灯光，有一座由木头或树枝或岛民能收集到的当地材料建成的指挥塔。
岛民相信，只有热烈、正确地表演这个仪式，约翰·弗鲁姆就会回来。
我一点都没有瞎编。
今天，他们仍然在胸前画上“USA”
字样，手持木枪，模仿军事队形跳舞，宣称约翰·弗鲁姆会回来的，他们甚至为此创建了一个政党。
见鬼，就在不久前，一位信徒还曾短暂担任过驻俄罗斯大使。
“拜物教”
在过去和现在都是真实存在的。
这种拜物教式的仪式化运动也可以发生在Scrum中。
我曾经见识过。
人们只是走过场，装样子，奉Scrum指南为圣典，似乎相信Scrum的唯一目的就是Scrum本身。
我在五彩缤纷、灯火通明、看起来很有趣的“Scrum室”
中游走一番，问团队是否在完成每一个冲刺并有所交付。
闻听此言，人人皆面露不安之色。
我们有一家大客户，是一个拥有大约5万名员工的公司，他们决定，既然要做Scrum，就把所有曾经是项目经理的人都召集到项目管理办公室，让他们统统成为Scrum主管。
新皈依的项目经理们带着真诚的信念和热情，对Scrum的拥抱有点过于强烈，使其变得怪异。
他们去上课，去读书，去参加会议，学习如何玩敏捷游戏，大谈特谈做服务型领导的真谛，然后开始工作，搞活动，在托盘里盛满便利贴，就像祈祷约翰·弗鲁姆归来的岛民一样，把仪式和哑剧错当成行动。
没有人听取这些新的Scrum主管的意见。
在会议上，他们完全被忽视。
他们的建议被置若罔闻。
他们本人被视为无用的附属物，空耗时间、空间和金钱，却毫无成效。
发生这种情况的原因是，照字面理解，他们的工作描述不外乎“促进Scrum”
。
仅此而已，没有人期望他们做其他事情。
他们是会议管理员，全都对Scrum知其然，不知其所以然。
他们似乎没有领会到Scrum是一种完成任务的方法。
是的，人们的生活将会更好，有望互相尊重。
我也希望人们的工作更有趣，但正如我之前所说的，Scrum主管存在的唯一理由是速度，他们却没有意识到这一点。
我问Scrum公司的麦考尔·巴格特如何改正教条式Scrum时，他告诉我：“Scrum主管必须成为团队中的专家。”
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