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，即专注系统或团队的增量式改变，一点点持续改善。
这很好，但他们只关注当前的过程，当前的做事方式，没有考虑这是否仍然正确，甚至根本没有考虑这样做对错与否。
丰田生产方式的一个关键方面是“突破性改善”
（kaikaku），即彻底变革，允许改变整个业务：新产品、新策略、新工具。
这可以是对市场力量的回应，比如苹果手机一经问世，突然间，每个人都不得不使用智能手机。
但这也可以由内部驱动。
通常，随着改善的渐进式改变，小步骤的进步会趋平，不再有进步的余地。
所以要实施一个项目来改变一切，创建空白写字板，翻开新的一页，无论你想怎么称呼它，总之，要寻求根本的变革。
但如果机构过于精干，如果将员工裁减到刚刚好的规模，到了绝无懈怠的地步，也就没有时间和资源去创新了。
我认识的一家公司成了苹果手机某个关键部件的唯一供应商，生产的部件数以百万计。
后来，苹果想要不同的东西，需要用全新方法进行生产。
由于已经使系统变得非常精简，结果供应商花了好几个月才适应彻底改变的生产方法。
知道吗？苹果公司已经选择与另一家供应商合作，因为后者行动更敏捷。
适度精干的公司是好的，但如果精干得太过分，会使公司最终丧失应变能力。
别按照工具告诉你的方式工作
有很多Scrum工具，即管理待办事项并跟踪工作进度的软件。
我每周至少会收到一次这种新软件。
这些年来，我自己用过4种不同的工具。
每种工具都有自己的怪癖：有的工具希望你估计每项任务需要花费多少时间，有的工具能够生成你想要的报告，有的需要与系统进行笨拙的交互才能使其工作，有的必须在5个不同的屏幕上勾选对话框才能得到你想要的东西。
我看到一些团队根本不考虑实际状况，不管工具的要求是否荒谬，就束手束脚，极力按照工具要求的方式来推行Scrum。
工具是按照某种工作方式设计的，很有可能与你的需要有出入。
应对策略如下。
我知道你可能需要使用一些工具，但在使用该工具之前，在墙上贴一些便签，进行几个冲刺，找出特定团队如何工作最高效。
可以是一些简单的事情，比如你如何表明某些东西已经准备好，要显示给产品所有者。
或者，是否有基于其他团队工作的依赖关系，你需要以某种方式使其可见，以便他们知道什么时候阻碍了你的工作。
只有完成这些之后，才可以求助于工具，使其按照你的工作方式工作，忽略工具的特性。
有些特性你可能本来不打算使用，但更适合你的团队，不妨试试这些性能。
记住，让机器人为人工作。
怎么做很重要，拜物教式Scrum
瓦努阿图是由大约80个岛屿组成的岛国，因以下几个原因而闻名遐迩。
它是最早受到海平面上升影响的国家之一。
詹姆斯·麦切纳在其1947年出版的《南太平洋故事集》一书中描述过这里。
这本书激发了罗杰斯和汉默斯坦获得灵感，创作出音乐剧《南太平洋》。
瓦努阿图的几十座岛屿散布在800平方英里的大洋上，其中一个岛屿叫塔纳岛。
在塔纳岛，2月15日是约翰·弗拉姆日。
约翰·弗鲁姆是岛民心中的弥赛亚，将用货船载满财富，来拯救这里。
欲知此事的来龙去脉，且听我慢慢道来。
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