天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
因此，只要汽车一停下，就有20多人上前工作。
每一个轮胎都需要3个人密切同步：1个人操作气动枪，卸下固定轮胎的螺母，1个人取下轮胎，1个人装上新轮胎。
每十分之一秒都很重要。
这只是更换轮胎，其他人则在做调试、加油，以及任何其他需要做的事情，以便让汽车在几秒钟内重回赛道。
这就是蜂群模式，团队全神贯注于实现价值，即让汽车重回赛道。
这正是你希望Scrum团队去做的。
塔米承认，3M公司仍然存在问题，无法让所有团队跨职能，实现蜂群效应。
他们从事云服务的团队可以做到这一点，因为云服务团队从一开始就是模块化设计的。
对于公司的遗留系统来说，将工作拆分开来非常困难。
“这当然是康威定律的缘故。”
她说——产品反映组织架构。
但他们正在做出改变。
如今，3M公司的职能孤岛分割大大减少——所有团队都向研发汇报，而不是分散在各个业务部门。
他们正投入巨资转向云计算服务团队转型，但这需要时间，不可能毕其功于一役，一夜之间就发生翻天覆地的转变。
“我反思我们的转变时，”
塔米沉思道，“我想到的是你为什么一直说这是一段旅程，头一两年大家都很兴奋，然后就困难了。”
他们很兴奋，因为一开始就可以解决一些简单的问题。
稍后，会遇到一些难题，如组织如何构建、产品的体系架构等。
她告诉我，他们正在向前迈进，并且对如何继续转型有了宏伟的计划，但这并不总是易事。
中断缓冲区
在冲刺过程中，改变实战中的优先级常常会打断Scrum团队的工作。
销售和市场需求，再加上管理层的干预，会导致团队长期功能紊乱，冲刺反复失败，无法满足发布日期，甚至导致公司的失败。
因此：要明确地为“中断”
分配时间，不允许有超过分配的工作。
如果工作超出分配额度，就终止冲刺。
亚历克斯·谢夫是我们Scrum公司的教练之一，大约10年前第一次遇到Scrum。
他说，他一看到中断模式，就知道自己必须以这种方式工作。
2007年7月，他受聘于一家金融服务公司，这不是他职业生涯转变的最佳时机，你可能还记得，华尔街很快陷入了自1929年大萧条以来最大的崩溃。
他加入了一个为交易员编写工具的团队，并与团队首席开发人员共享一间办公室。
这位同事是个好人，他们相处融洽，工作都很努力。
他们工作的内容不固定，而且频繁改变。
某一天，公司7位合伙人中的一位会说，这是最重要的事情。
下周，有时甚至是第二天，另一位合伙人可能会想要完全不同的东西。
工作没有焦点，不很专注。
但亚历克斯并没有太在意，团队完成了要求，他只听到了积极的反馈。
年度评估的时间到了。
同事开完审核会回来，“砰”
的一声关上门，用头撞了他俩共用的办公桌。
年初分配给团队的一个巨大的重要项目，最终没有取得任何进展。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！