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停止做一件快乐的事情需要强大的意志力。
但是更多的原因在于我们误解了环境和**之间的关系。
**是在任何快乐环境中都会露面的邪恶朋友，它催促我们放松，尝试一点儿这个或那个，多在这里待一会儿。
**能腐蚀我们的价值观、健康、人际关系和职业生涯。
因为我们狂妄地认为自己能够掌控环境，我们选择挑逗**，而不是走为上策。
我们总是想测试自己对**的抵抗力，但失败了就得应付随之而来的打击和苦恼。
有时候，这种**只不过是多吃一片芝士蛋糕这样的小事。
有时候却是重大挑战，比如在明知道我们不能按期交付的时候，急于同意一笔难以抗拒的生意。
在那些事业有成的管理者和领导者身上，我总能看到这种思维。
他们喜欢挑战，并把战胜**作为给自己的奖赏。
回避**算不上什么成就，那只能证明一个人消极的处世态度，这与他们强烈的进取心严重不符。
抑制这种总想冲锋却不考虑选择性回避的冲动，是我的主要工作之一[6]。
领导身上最常见的问题，就是在应该表示克制的时候，屈服于权力的**。
我曾有一个名叫斯坦的长期客户，他为我们提供了一个不同寻常的案例。
斯坦曾创建过公司并将之出售，也曾执掌过《财富》50强的大公司，70岁退休之后，他为少数几家董事会服务，偶尔提供咨询，还捐出了一半财产，通过一家基金会支持医学研究，圆了自己的夙愿。
他让妻子担任基金会领导，让两个成年的女儿给她当助理。
斯坦打电话给我，邀请我到康涅狄格州列席一场家庭会议。
会议开始没几分钟，我就发现了问题。
斯坦的家庭忽视了他的存在。
他朝妻子发号施令，但妻子绵里藏针地回应说：“我是你的妻子，基金会的领导。
请不要把我和你那些手下混为一谈。”
这样来回对话几次之后，斯坦依然没有领会妻子的意思。
他转过来对两个女儿下命令，她们一个是律师，一个是医生。
她们却回答说：“老妈才是我们的领导。”
斯坦这已经不是头一次在家里受挫了。
他邀请我来，就是想让我帮忙，让妻子和女儿听他的话。
我告诉斯坦：“这是做不到的。”
他说：“可是这都是我出的钱。
她们不能把我排除在外。”
“你说得没错，”
我点头说道，“但这是两码事。
你把自己在职场上的CEO地位与在家里的权威混为一谈了。
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