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接下来，宋乔伊就依靠既有的理解，与同事们一起设计框架。
通过对比研究客户发来的数据，再结合访谈得到的信息，逐步修改并实验可行性。
忙得脚不沾地的她，就算是周末也呆在办公室里，不是在加班，就是在去加班的路上。
其实，宋乔伊还有另一个选择，就是向廖茂森求助。
通过增加人手，或者与客户沟通，延期交付来确保自己的生活与工作的平衡。
说到底，宋乔伊接手的时候确实只有两个多月，这种客观事实，本质上就加速了项目的紧迫性。
但是，如果这么做的话，宋乔伊又凭什么来证明自己的实力呢？
在麦恩，想要升职，就不可以允许自己泯然众人矣。
要能为常人所不能为，才能体现自己的价值。
宋乔伊虽然在上一个项目里体现了自己的抗压能力，但是，不成熟情绪化的标签哪有那么容易撕下来？因此，为了翻身，宋乔伊咬着牙也要把这个项目做好，她没有任何退路。
好在，在连续加班之后，宋乔伊带着同事们终于在第三周完成了初稿。
而团队的同事们都非常靠谱，众志成城，每个人都在反复优化逻辑，进行数据校验。
在第四周的时候，就出了精简版本的绩效薪酬战略书，并向廖茂森与客户公司的绩效薪酬组演示，收获了肯定。
有了初步的成功，彼此建立了信任感之后，宋乔伊开始深入挖掘客户公司绩效薪酬组的用处。
由于客户公司绩效薪酬组没有与战略咨询公司合作过，所以，总是在宋乔伊他们寻求精准帮助的时候，才能对应提供数据。
现在，宋乔伊会通过启发的方式，获得他们的灵感建议。
因为对宋乔伊团队的信赖，再加上宋乔伊频频在邮件中表扬并感谢绩效薪酬组的配合，他们的动力也大了不少，积极主动地参与到讨论当中来。
通过汲取客户公司绩效薪酬组的建议，宋乔伊做了更多的改进，还加入了对员工心理预期程度的调查，补足了情感考量。
所有人一起集思广益，最终完成了完整的绩效薪酬战略书。
向客户展示方案的会议前，廖茂森主动给予了宋乔伊证明自己的机会——由她来做项目汇报。
宋乔伊怎么可能放过这个大好的机会？她把演讲的稿件一字不落的写了下来，对着镜子演讲了不下二十遍，对于演讲的细节也做了调整。
比如，什么地方应该停顿，什么地方应该提高音调，都是经过了思考与设计的。
这个世界上总有些人天赋异禀，比如，季劲。
他有着过目不忘的本领，甚至他可以只看一次事物即铭记终生。
这样的人也许不需要依靠笔记总结事物原理与准则，因为他吸纳万物就如海绵吸水一般。
而宋乔伊则恰恰相反，事无巨细，她都希望记录下来。
从一般的面谈反馈到会议指示再到公开演讲的重点，甚至有趣的管理框架，她无所不记。
宋乔伊还会尝试创造不同的图表，让内容更加一目了然且方便记忆。
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