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事实上，她有两个笔记本：一个干净整齐，用于记录探讨与研究性的内容；另一个则比较潦草杂乱，用于记录日常事项。
宋乔伊相信，通过探讨与研究来学习，接着把学习的知识付诸实践并通过实践收获经验，然后在经验累积到一定程度后获取能力。
能力就是最终产物，在这一阶段，一旦精通某事便不会轻易失去这种能力。
在精心且充分的准备下，宋乔伊的项目展示非常成功。
客户高层合伙人的态度，从头到尾都特别激动。
不仅做了笔记，还常与宋乔伊眼神或口头互动，肯定宋乔伊的设想。
最后，客户高层准备离开时，更是给宋乔伊送了一次职场助攻。
客户高层当着廖茂森的面，热情地把名片塞给宋乔伊，并且询问她：“我听她们说，你是哈佛大学的MBA，在麦恩公司也这么多年了，考虑换一个环境吗？在我们公司，有很匹配你的岗位。
如果你能来，这个项目我直接交给你做。”
作为战略咨询顾问，让客户满意的最大个人收益，就是与客户高层结识，并且有机会在获得对方的赏识后，轻松跳槽。
从乙方到甲方，从咨询战略顾问到客户公司的战略部负责人，本就是大多数麦恩公司同事的职业路径。
客户高层的认可，给了宋乔伊极大的鼓励，也在廖茂森面前证实了她的能力。
廖茂森听了客户高层的话，笑呵呵地半真半假地说：“您可不能当着我的面，挖我的人呀？乔伊可是我一手带起来的，是我的得力干将哟。”
客户也只能顽皮地打着哈哈：“哎呀，我就是问问，你这么紧张干什么。”
在场的所有人都哈哈大笑，宋乔伊也感受到了突如其来的粉红色泡泡。
功不唐捐，是对于努力的人最好的奖赏。
通过这个项目，廖茂森对宋乔伊的态度也大为转变。
如果说，廖茂森之前还是把宋乔伊当成一个只能埋头干活的苦力，那么，现在他已经认识到了宋乔伊在维护客情关系上的潜力。
宋乔伊在面对客户时，体现出来的不卑不亢与随机应变，都值得廖茂森把她当成项目经理人来培养。
因此，廖茂森在与宋乔伊回上海的飞机上，直接告诉宋乔伊——接下来，她不需要再自己去找项目了。
廖茂森决定让宋乔伊加入自己的重点项目，预计在一个多月以后，便会开始。
在这之前，他也会给宋乔伊安排一个小项目，让她平稳过渡，不会面临坐“冷板凳”
的风险。
听着廖茂森亲切的话语，宋乔伊恍然觉得，自己好像找到了一棵大树。
只是……这棵大树是否好乘凉，尚未可知。
但是，不管怎么样，她终于不用可怜巴巴地到处找项目了。
这对于宋乔伊来说，绝对是一件好事。
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