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第二十四章转弯口
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在麦恩公司，人们会尽量避免使用消极的词语，比如“缺点”
“问题”
“短板”
等，而倾向使用带有积极色彩的词，比如“挑战”
“应该克服的难题”
“应该成长进步的方面”
。
因此，当宋乔伊抵达北京，上项目的第一天，听到同组的同事介绍软件项目，用的词语是“充满惊喜”
，她的内心就涌上了不好的预感。
在浏览完所有的资料后，宋乔伊发现，当下的情况比她设想的还要困难。
客户作为一家电脑软件巨头公司，正在对一个大型项目进行招标。
麦恩公司与四大会计师事务所中的亨利克进入了最终回合。
客户给予两家竞标企业同样的数据、同样的需求，要求两家企业在三个月的时间之内，做出一份绩效薪酬的战略书。
最终，客户会根据两家的战略书的质量，来决定与哪一家达成合作。
原本这个项目是由另一位战略咨询顾问来做的。
可惜，他做了一个多月，依然毫无收获。
廖茂森在中期检查时，发现项目进程处于停滞状态，勃然大怒，当场就炒掉了他，并把这个项目交到了宋乔伊手里。
而此时，距离项目交付，只剩下两个多月的时间了。
宋乔伊看着堆积如山的废弃资料，不禁头皮发麻。
如果是常规的绩效薪酬建议，她还可以参考一些过往的成功案例，可是，现在她要着手的是B2C的领域。
平台对个人的调整，牵一发而动全身，光是想一想，都会觉得棘手。
铺天盖地的商业规则与艰涩难懂的软件术语，两座大山压在宋乔伊的背上，她当真明白了什么叫做欲哭无泪。
稍有些庆幸的，是客户公司提供了专门的对接人员，成立了绩效薪酬组。
因此，宋乔伊火速调整了状态，和其他战略咨询顾问们一起，每天都泡在绩效薪酬组，大脑飞速地思考着问题，抓着对方寻求解答。
就这样，靠着厚脸皮与勤奋，她总算是吃透了至少百分之七十的商业规则。
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