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任何成效都是建立在对机会的高效利用上
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【德鲁克语录】
成效本身必定是来自于对机会的利用，而不单单是为了解决问题。
【活学活用】
解决问题是成效的基本要求，除此之外，成效还要能为企业带来实现飞跃的机会。
德鲁克认为，无论是对于企业成果或是个人业绩，成效都是建立在对机会的利用上的。
作为全球知名的两大可乐公司，百事可乐与可口可乐的竞争愈演愈烈。
不过．早在20世纪初的20、30年代，可口可乐却找不到对手，它几乎称霸了整个可乐市场。
可口可乐是可乐的最早发明者，可乐的历史也由它而起。
作为跟随者的百事可乐，在最初成立的几十年间，一直将可口可乐视为自己的榜样。
20世纪30年代以前，百事可乐根本不敢想象应该如何与可口可乐进行竞争。
百事可乐同当时美国其他数以百计的可乐公司一样，将公司的经营理念重点放在学习可口可乐的运营模式上。
作为可乐领域的小字辈，百事可乐一直仰人鼻息。
百事可乐曾三次请求可口可乐收购自己，都遭到了后者的拒绝。
强大对手的存在，最终激起了百事可乐的斗志。
1939年，百事可乐改变了过去的经营理念，他们开始寻找突破口。
百事可乐发现，所有可乐公司都按照可口可乐6.5盎司的标准进行装瓶。
百事可乐找到了提升知名度的方法，他们推出了与6.5盎司同样价钱，却有12盎司分量的“双倍装”
。
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