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百事可乐还提出了一个非常吸引人的口号：一分钱，两分货。
百事可乐的新包装，迅速吸引到大量的消费群体。
百事可乐的这一创举，让包括可口可乐在内的所有可乐公司手足无措。
当时6.5盎司的标准被消费者普遍接受，而美国各地的自动贩卖机上的瓶装可乐都是按照这一标准包装的。
可口可乐作为当时最大的可乐供应商，一时间根本不可能进行包装改换。
这一次，百事可乐取得了巨大成功。
到二战结束，百事可乐已经成为全美第二大可乐生产商。
自此，可口可乐开始将百事可乐作为自己的头号竞争对手。
面对百事可乐的竞争，它也采取了应对措施，在1955年推出了大瓶装可乐。
百事可乐面对可口可乐的出击，再一次对自身的发展战略进行了重大调整。
可口可乐公司一贯塑造的产品形象是传统的、正宗的，百事可乐将自己的产品形象定位在新潮、年轻。
这次定位的调整对百事可乐的发展至关重要，不仅使百事可乐有了自身的品牌效应，而且与可口可乐的产品进行区隔，目标群体更为明确，自此以后，百事可乐的战略部署始终围绕在“年轻”
与“新潮”
上，它有了自己新的广告宣传语：“新一代的选择”
。
在1985年，百事可乐有了历史性的突破，首次在销量上超过可口可乐，成为市场的王者。
对手的漏洞就意味着是自己的机会。
每一次机会的到来，对于任何人来说，都是一次严峻的考验。
它不仅需要勇气，更需要智慧。
抓住了机会，就会使工作富有成效，企业发展也会因而实现质的提升。
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