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让自己的知识变成组织成长的机会
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【德鲁克语录】
管理者会设法让自己的知识成为组织成长的机会。
【活学活用】
德鲁克认为，优秀的管理者可以使企业的目标与个人的需求很好地结合起来。
有意想充分发挥自己及他人的长处的管理者，一定要使企业的绩效能与个人的成就协调起来。
他会设法让自己的知识成为可以帮助企业抓住机遇的促进因素。
通过强调贡献，他可以使其自身的价值转化为组织的效益。
比尔·盖茨说：“技术的背后是人。
过去几十年社会的种种进步，乃是源于天才身上的一种无法预测的创造力。
对于微软公司而言，最重要的是人，而不是钱。
只要最优秀的人在，钱就会失而复得；而失去了人，微软才是真的完蛋了。”
他始终相信，一个优秀的人能够改变大局面。
罗兰德·汉森就是这样的人。
1981年年底，微软已经控制了PC机的操作系统市场，并决定进军应用软件领域。
盖茨决定把微软公司变成不仅开发软件，而且具备零售营销能力的公司。
他打算一边从事产品生产，一边从事产品销售，全面投入市场竞争。
但是，市场营销却让盖茨感到头疼，因为在软件程序设计方面，微软的人才都是高手，而在市场营销方面，则找不出一个很懂得行情的人来。
盖茨明白了问题的症结，于是就四处打听，八方网罗市场营销方面的人才。
最后，终于从肥皂大王尼多格拉公司挖来了罗兰德·汉森。
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