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学会让平凡的人做出不平凡的事
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【德鲁克语录】
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
【活学活用】
德鲁克认为，企业管理者必须帮助员工获得工作成就感。
员工只有不断获得高工作成就感的激励，才能为促进企业的发展而竭尽全力。
因此，管理者应该将注意力集中在解放员工的生产力上，使他们把受局限的能力水平发挥到一个极限。
阿姆科公司是一家钢铁企业。
在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”
以后，它的日子开始很不好过，尤其在进入20世纪90年代以后，公司的资金不断流失。
在这种情形下吉姆·威尔走马上任，开始进行根本性的改革以挽救公司。
他的一项最重要的举措就是：“非把每个人都拉来战斗不可”
。
这不是一句宣传性的战斗口号，而是威尔在整治企业的过程中切身体会到的最紧迫问题。
有一次他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里实现成功的真正带头人，弄清成绩应归功于谁。
结果令他惊奇的是，心理学家们回来竟说：“工厂里没有带头人。”
威尔不信，“什么，在我们最赚钱的为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人？”
心理学家们说：“对。
工厂里有我们前所未见的最佳团队。
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