天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
所有的人都在互相合作。
每一个人都把功劳归于别人。
没有整个团队什么也干不成。”
自那以后，威尔对用人有了新的看法，他决定建立一套新的训练制度以鼓励团队行为。
“以前我们发现了杰出人才马上把他提拔到公司中心去，使他离开了主流大众，这样做效果并不好。”
于是，阿姆科公司设法造就一种新型的领导者，这种领导者不是在那里想方设法最大限度地展示个人的才能，而是尽可能地发挥团队的综合绩效。
他总是把成绩归功于他的部下，他能了解谁最需要帮助，对需要帮助的人说：“我来帮你得到你所需要的帮助。”
这套新的领导方法实施以后，威尔发现他成功地达到了他的目的——把公司的每一个人都拉来战斗。
正如他自己所说的：“从全世界的角度来看，这是一场全面的战斗。
每个人都在力图把我们的公司抢走。
我们努力把公司赢回来，使之成为一个非常成功的公司。
我必须使公司里的每一个人，不分男女老少都同我一起投入这场战斗。”
而正是由于他果断地改变了过去的做法，靠团队而不是个人，他终于成功地把公司的每个人都拉进了与他并肩作战的行列中，而在他发现他做到这一点以后，他又有了另一个令人惊喜的发现——公司亏损的局面得到了遏制。
不久公司的账面上开始出现了赢利，而且赢利的数额越来越大。
2000年，金庸给马云题了一幅字：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。
愿马云兄常勉之。”
马云将它挂在自己办公桌的前面，以此来时时提醒自己要重视人才。
他说：“挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。”
美国作家汤姆·彼得斯认为：“再了不起的人也比不上一个伟大的团队。”
任何企业的成功都是团队的结果。
管理者要在打造优秀团队上做足文章。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！