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每一个人的岗位与能力要相匹配
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【德鲁克语录】
管理者如果不先问下属能干什么，就等于先默认下属将不会有任何作为这一潜在事实。
【活学活用】
德鲁克认为，留住员工很重要的一点是确保他们的能力与岗位相匹配。
这就意味着企业提拔和重用下属也要适可而止，千万不要让岗位要求超过员工的工作能力范围。
岗位与员工能力不匹配，就会出现用人失误。
历史上最著名的用人失误事件莫过于长平之战中赵国起用赵括。
公元前260年4月，秦派兵攻赵。
赵国派廉颇为将抵抗。
廉颇根据敌强己弱的形势，决定采取坚守营垒的战略。
赵王以为秦国不可惧，应该主动出击，为此屡次责备廉颇。
这时，秦国散布流言：“秦国所痛恨、畏惧的，是马服君赵奢之子赵括。”
赵王听信流言，便派赵括替代廉颇为将。
赵括自大骄狂，在不明虚实的情况下，贸然开始进攻行动。
结果中了秦军埋伏，大败，四十万赵军被秦国活埋。
在这个著名战役中，赵王不能知人善任，将关乎国家命运的大事交给只会纸上谈兵的赵括，险些丧国。
与他相对应的是，秦王知道赵括最怕白起，果断启用，最终取得胜利。
全球华人企业顾问中心执行长、美国PDP大中华区策略合伙人、领导风格的研究专家陈生民先生曾分析说：“事实上，每个人身上都有一组‘能力密码’，这组密码是开启一个人潜能的钥匙，每个人都不一样。
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