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，也更具有“发展事业的信念和能力，更有进取心。”
威廉·伍德希德以1．4亿美元的天价来收购“联合麦迪逊”
财务控股公司，根本目的是为了得到蔡志勇这位不可多得的帅才，事实证明威廉由此获得的收益要远大于此。
人才作为企业的一种最重要的资源，决定着企业的核心竞争力。
能否招募到优秀的合适的高级人才往往决定着企业在市场上具有多大的竞争力。
所以管理者要不惜一切代价来网罗有价值的人才，让最优秀的人才为我所用。
优秀的员工需要富有挑战性的工作
【德鲁克语录】
必须让员工感觉到他们的工作具有挑战性。
【活学活用】
德鲁克认为，有挑战性但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的潜能。
事实上，没有人喜欢平庸，尤其对于那些风华正茂、干劲十足的员工来说，成功的满足感需要由富有挑战性的工作来满足，这种满足感比实际拿多少薪水有更强大的激励作用。
盖茨及他的微软帝国就特别善于利用给予员工挑战性工作以激发员工潜能。
从1981年起，微软就开始开发windows操作系统，欲以此与IBM的OS／2决一雌雄。
但令人遗憾的是，这个项目却迟迟无法完成。
就在这时，鲍尔默跳槽进入了微软，微软将这个巨大使命给了他。
鲍尔默挺身而出，承担起开发的责任，全力监督，终于在1985年成功地把Windows3．0推向市场。
这使鲍尔默声望大增，深受爱戴。
其实，比照原定的推出时间，微软已经食言了。
1985年春，微软没能在最后期限前研制出windows软件时，盖茨曾气愤地说，如果windows软件不能在年底前上柜销售，他就要鲍尔默走人。
这个挑战性的工作在很多人看来简直是一个不可能完成的任务。
结果鲍尔默不负盖茨所望，当年11月，windows在千呼万唤之后终于登台亮相。
这就是微软的用人文化。
“微软觉得，有一套严格的制度，你就会做一个很规矩的人，但你的潜力发挥到70％就被限制住了，微软要每个人都做到100％。
特别是做软件，需要人的创造力，所以微软有一种激励的文化，如果你现在的情况能做到70％，那公司给你资源，公司给你方向，公司给你鼓励让你去达到100％”
。
给予员工挑战性的工作，其背后显露的是对员工的重视。
在玫琳凯看来，一般人只发挥了能力的10％，能不能把人另外90％的潜能发挥出来，是一个企业能否成功的关键。
而要发挥这90％的潜能，就要“使他感到他重要”
。
玫琳凯说：“你若能使一个人感到他重要，他就会欣喜若狂，就会发出冲天干劲，小猫就会变成大老虎。”
美国玫琳凯化妆品公司是具有25年销售经历的玫琳凯女士在她退休的那年创办的。
短短二十几年，这个公司由9名雇员发展到拥有雇员5000多人，年销售额超过3万美元的大公司，并且在世界各地拥有20万人以上的经销网。
很多人把玫琳凯的成功当做一个谜。
事实上，玫琳凯的成功并不是什么神秘不可解之事，而正是她的“每个人都是重要的”
、“使他感到他重要”
的激励艺术的感染力所致。
玫琳凯自己曾有这样的叙述：记得有一次，我和另外57个推销员为了得到一个奖赏——到总裁家作客，做了一次为期十天、极其艰难的推销旅行。
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