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这里并没有任何玩弄阴谋诡计之嫌，这样的情况无论在微型公司或大规模的公司都时有发生。
遇到这样的事最好的方法就是要以毒攻毒。
（2）解雇地点的选择
你应该选择在什么场合解雇某个人，取决于你自己的想法。
他的办公室，你的办公室，另外一个什么地方都可以。
因为解雇一个职工的背景是千变万化的，所以这里也没有什么规矩可循。
有些领导在决定解雇职工的地点与方式时，所依据的是他们希望将何种信息传递给其他职工。
有位领导曾当着全体职工的面解雇一位领导，目的是杀鸡给猴看。
他将公司所有的100名职工召集到会议室，心里盘算好，在会议的过程中他一定可以挑出那只烂苹果，并当场炒他的鱿鱼。
这是精心策划的一场戏，只是其职工不知道而已。
这种手腕对留下来的99位职工究竟能起到什么样的作用，自然不言而喻。
（3）解雇需要技巧
作为领导，对不称职的职工予以解雇完全是分内之事。
但往往遇到此事，即使是那些以“硬汉”
著称的公司经理也难下决心，认为解雇员工是件很棘手的事。
总担心会引起连锁反应，怎样向客户解释呢？如何以此调动职工工作积极性和责任感，做好善后工作等等。
解雇不称职的人，最好的办法是：
①机会选择适当
如果你要炒他的鱿鱼，应选对公司最为有利的时机。
在商务来往中，你的职员必然手中尚有要完未完的生意，掌握有一定数量的客户，在未找到代替他的人之前，一切未准备就绪时，就暂时不要解雇他。
有时你会等上几天甚至更长的时间，以便更大限度地减少解雇他所给公司职工带来的震动和对公司带来的伤害。
在你准备时，或许你应及时通知客户，公司与某人之间有些矛盾，将会有另一位员工代替他的工作，并表示公司愿意与客户继续合作的愿望。
另外在公司内部可派另一员工到其负责的部门工作，并委以重任；或让另一部门的领导同他的客户认识，并逐渐接手其业务。
②由他先提出来
对付想跳槽的员工，最好的办法是由他提出辞呈。
让他体面地离开公司，这样总比你直接下逐客令要好。
如在解雇他时，给他发放一定数额的离职费，并且给他在其他的公司找一个适合他做的工作，对你的所作所为，他会一辈子永记心中，不会到处对你解雇他而说三道四，败坏你的名声。
其实安排某人主动提出辞职，并不是件复杂难做的事。
但也不能太随便，应注意当时说话的场合和方式。
最容易让人接受是这样说：“鉴于我们公司业务的特殊性，我认为你在公司这样长期做不下去，显然对你对公司都不太合适，公司已决定，你应离开公司另找工作。
但是什么时候离开？怎样离开？还没有正式决定下来，请你先考虑一下，然后我们再交换意见。”
这样简单而直截了当的谈话，将会取得你预想的结果。
③让别人来“聘用”
他
有的公司碍于当时聘用人的后台关系，或其他难以言明的因素，不便直接下令让某人离开公司，总是说服别的公司接收此人，并让这家公司主动找该人联系工作。
当此人被该公司“聘用”
后，自认为是自己的才华被领导看中而被挖走的，对于“聘用”
之中的一切都始终蒙在鼓里，根本不知自己是被原公司体面地“开除”
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