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的。
④为他找到合适的位置
有些职工虽然肯干诚实，但是碍于自身文化水平较低、适应能力弱等原因，不太适应公司业务发展需要。
如公关部的某公关先生对于结识发展新客户，开拓新市场有一定能力，但在其他方面却毫无办法，并且常常会把事情弄得很糟。
这里如何安排他为好，是解雇？或是降级使用？必须认真研究。
常用的处理方法是，把他调到另一个适合他的工作岗位上去，或许到这个岗位，他会干得更好。
关键是找到这个部门。
⑤果断处置不手软
对任何公司和领导来说，开除或解雇员工，总是一件令人不快的事，因为这或多或少地反映了公司存在的某些缺陷或不足之处。
但是如果解雇的是一个存在一天，对公司就危害一天的“捣乱分子”
，则没有一点值得留恋的。
某公司曾经遇到过这样一位公司的背叛者。
这位A先生在业务额不能完成、资金无法收回的情况下，想离开公司一走了之。
临走之前，公司得到情报说，他准备将公司的客户和业务，以及有关公司的商业秘密的档案资料一并带走。
为了不打草惊蛇，公司营销部特地在他离开之前安排他出差，为洽谈一笔新业务拜访客户。
当他离开办公室后，公司派人查封了他的办公室，取走了属于公司的一切档案资料，当他回到公司时，交给他的是一张解聘书。
就像舞台上总会有一个两个奸角，领导的下属里面也并不全是忠诚之辈、老实之人，肯定也会有一两个类似于奸角的人。
有一双火眼金睛的领导当然很容易辨认出来，但偏偏不少领导都有近视症，或者是本身不正，有徇情谋私之意，带点歪门邪气。
6、不要用命令来服人
领导命令下属一定要改正某个错误或缺陷，是一种典型的强制性改变方式，如果没有必要，切记不要使用；如果非这样不可，发布命令时一定要注意下面几点原则：
（1）要确定一个命令存在的实际必要性。
你完全没有必要用发布一个命令的方式表明你是领导，如果你是负责人，人们绝不会不知道。
（2）发布命令的你要表现出希望下面马上执行的神态。
（3）绝不要发布你不能强制执行的命令。
某些没有经验的领导常常做不到这一点，每当他们遇到命令执行不顺利的时候，就不知如何是好。
（4）发布命令要清楚、完整、正确而简洁。
别人必须听明白你想要做什么，什么时候做，不能让他们去猜。
（5）发布命令时要表现出绅士风度，不要拿出暴君的作风。
如果可能的话，要尽量使用请求或建议的口吻代替直接命令，只是要在讲述中表达清楚必须做什么。
你发布命令的方式与这个命令被执行的好坏大有关系。
（6）口头发布的命令必须要求别人给你重复一遍。
这一条规则很重要，不容忽视。
做不到这一点可能导致严重的错误或者误解。
（7）命令少并不能减轻你的领导责任。
你应该在心中对形势有一个完整的概念，这样你就能够在紧急情况下，或者在没有得到你上司的命令的情况下采取必要的措施。
（8）监督你的命令的执行情况。
要记住，没有监督检查的命令根本不能称其为一个命令，那只是一种美好的想法。
这是非常重要的一点，也是执行人员、监督人员和领导最应重视的一点。
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