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虽然这位主任曾与自己的上司营业部科长讨论过，然而由于上司是位好好先生，因此无法得到任何解决的方案。
就在营业部主任思索如何利用机会与对方直接谈判时，分发部的某位职员因未遵守缴交期限而发生问题。
营业部主任便借机大声批评那位犯错的职员。
他特意在采购部科长面前批评：“不是只有今天，这种情形已经发生过许多次了。”
此时采购部科长并未表示任何意见，然而弊端在不久之后便改善了。
此项技巧简单地说，就是采取游击战术，若对敌人采取正面攻击比较麻烦，但是若你上司自身有理，就不会觉得那么可怕。
遇到形式上的反攻时，你只需稍微转一下身便可反击。
对于无法与其正面争吵的人，若企图使其认同你的主张，则上述的方法不失为一则妙方。
上司借由批评下属的行为，亦能转换为本身的警惕。
你在批评下属“不准迟到”
时，自己也绝不可迟到。
当你批评宿醉的下属时，自己也不可有宿醉的情形发生。
借由对下属的批评，而受益最多的人或许是自己。
因此，你更不应该错失良机。
你必须谨慎地选择批评的机会，并且好好珍惜被批评的下属。
只有招募员工时才奉承阿谀，并且举办各项迎新活动，一旦确定他们成为正式员工后，便突然变得冷漠、严苛的这类阴险狡猾的公司并不在少数。
新进职员由于沉迷于刚进公司时的欢愉气氛，以致对往后的工作气氛容易感到失望。
若又遭到上司责备，情绪必定会跌至谷底。
然而亦不能因此而娇纵下属。
例如，有时此类型的上司必须批评下属陈某。
然而他实在无法拉下脸来，便想尽方法使陈某反省、改过。
他做每件事都刻意妨碍到陈某的工作，他认为通过这样，陈某的行为应该便会改善。
事实上，这位上司的做法毫无意义，无论对其本身或陈某来说，这都只是不愉快的经验而已。
该红脸时不妨红脸，该白脸的时候，也不防扮扮白脸，让下属看看你的不可触犯的一面。
5、有时说“不”
就等于解雇
对那些实在难以管教的下属，作为上司你必须当机立断，该说“不”
时要及时说“不”
，这里的“不”
就意味着解雇。
尤其对其中一部分敢于背叛自己的下属，更要毫不留情。
但是说“不”
出要讲究方式方法，否则后患无穷。
（1）扔掉“烂苹果”
曾经有一个厚颜无耻的背叛者，私下准备离开公司，并打算带走所有他染指过的东西：客户、卷宗、机密文件，等等。
当公司得知此事后，立即安排他出一天差。
趁他不在的时候，彻底清理了他的办公室并更换了所有的锁。
他一回来，就将他解雇了。
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