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领导正确分清二者间的界限，既是坚定自信心与决心的体现，也是增强一个公司凝聚力所必须的。
另外，指责下属还有四大禁忌。
由于指责方式不当而造成双方不愉快的情况是有的，但也有可能使双方从此有个新开始，彼此去除心理障碍。
在指责的场合中，千万不要说令对方下不了台的话。
哪些是不可使用的话语呢？这根据下属的性格和环境而各有不同。
至少身为领导，须设身处地地将心比心，站在对方的立场上多想一下，谨慎地千万不要说出伤人话。
指责可纠正下属并给予希望和底气，也能削减当事人的锐气。
以下列举一些禁忌。
①勿指责人的弱点
人与人之间是有差别的。
当别人指责其弱点时，犹如短刀插心般痛苦。
例如，在个子矮的女性面前说“你是矮冬瓜”
，她心中一定像沸水翻滚一般。
对学历低的人说“学历太低的真没有用”
，都是不适当的话，就算是事实也该避免触及他人的短处。
②不要忽视人性
“你是骗子”
、“你太没有信用”
等话也会刺痛对方，只要评论事实即可，即使是对方没有信用也不能如此当面斥责。
③不要否定下属的将来
“你这人以后不会有多大出息”
，“你这样做没有人敢娶你”
，“你实在不行”
。
领导是不该说出这样的话的。
须以事实为根据，就事说事，就下属目前情形而论，不要否定下属的将来。
④不要干涉私人事情
公司生活和个人生活有很大关联，但是个人私生活有不愿为人所知之事。
“你只知打麻将，当然会发生那种错误！”
，“晚上玩得太过分了吧！”
，“你和那个女孩子作朋友不好吧？”
，“你的家庭名声不佳，首先要从家庭整顿做起，怎么样？”
等等私人问题应该避免介入，因那只会引起“那是我家的事，和此事无关”
的反感，公司并没有连家庭一起雇用。
这种好事的领导有人说是日本式经营的优点，但随着时代的进步，此种现象已减少，特别是年轻的雇员，他们的私生活一旦被人干涉大都会引起强烈的反感。
3、对顽固者以震慑的证据打压
领导的督促工作，往往会在那些头脑顽固的下属面前碰壁。
如何才能对付他们？领导这时不妨自我反省一下，找出一些让顽固派接受你的意见的方法，给他们信心，愿意接受你。
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