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于是责任就分散了，到最后谁都不负责任。
这种指责全体人员的情况还有一个缺点，人数多的团体更为显著，当领导指责某件事时，恰好此事过去曾发生在某人身上，旧事重提，使听者有“又算老账”
之感。
（3）不要冲动
一个公司的领导为了达到公司的目标废寝忘食，对下属也全力指导，但是错误仍然一而再、再而三地发生。
在发现下属是由于没有责任感而犯错误时，不禁怒气上升。
感受性强的领导，具有瞬间捕捉违规及错误的能力，且反应快捷。
不可否认，感受性强是身为领导的重要条件之一，但从另一方面来说，感受性强亦是造成冲动的主要原因。
如何压制不合时宜的冲动，不防试用下述一些办法：
①赶快离开。
变换场所，远离造成冲动的现场，哪怕去卫生间一趟也可。
②喝茶。
利用茶水将怒气一起吞下，也能收到效果。
③抽烟。
烟草在这种情况下也能起到缓冲作用。
④赶快转移方向。
去忙别的事，转移注意力。
⑤看书看报。
不必精读，很快地翻动，只读一些大标题就可。
⑥打电话。
拿起话筒，找人谈点旁的事，转移注意力，改变气氛。
总之，就是换气氛，而且要留下缓冲时间，不要使自己陷入恶劣气氛中。
停一下，如果能觉得“怎么这么糊涂，真是迷糊蛋！”
然后哈哈一笑的人，他的冲动在不知不觉中就会消失了。
（4）指责下属不要意气用事
领导的职责可分为自己动手与命令下属执行两种。
企业为了完成既定的目标，从领导到属下，大家都应该付出相应的努力。
下属忠贞不二地服从指示，创造性地执行指示，无疑将极大的分担领导工作，这样的属下将是一流的、上乘的。
但下属不可能都如人愿，或因能力上的差异，也有勤勉、懈怠之分，还有个性上的区别。
有些人一心一意想干好，但缺少方法与技巧，或者性格内向，无法适应外向型的工作。
这就需要领导给予指导，明确指出目标及方法，或者加以培育，给予锻炼和实践的机会，使其逐步成熟，适应工作需要。
对懈怠的人，疏忽职守的人，无疑应予指责、批评，不如此，既影响工作任务的完成，也会为他人带来消极影响。
领导发现下属的过失、懈怠或者不服从等问题，如果缺乏冷静，特别是在对下属有某种成见时，难免怒气冲顶。
领导心情不佳，赶上下属办错事或者在纠正时对方态度欠佳，难免气不打一处来。
冲动之下，愤怒的感情闸门若大开，就会说出许多不该说、事后追悔莫及的话，甚至责骂人的话。
这就不是指责和批评了，不管你主观用意多好，效果已是适得其反。
盛怒之下发脾气不但降低了领导的身份，也会使公司气氛低落，绝对于事无补。
指责是管理中不可缺少的，怒发冲冠却是断然不可取的。
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