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下彻底驯服，然而有绝对奴性的人毕竟不很多，这是在“管理”
人时不能不了解的一点。
事实上，奴性与生俱来，只是程度有别。
若深知自己有奴性，则未尝不是一件美事，因为他将在规范之下知道何事可做何事不可做，自己的行为便有了“秩序”
，因此“奴性”
也不必去摆脱。
但是，做领导的则不喜欢属下有奴性存在，因此就会千方百计地让属下摆脱奴性，他们拒绝奴性的存在，也因此会想出各种方法对属下加以鞭策。
8、领导要杜绝的用人方式
做领导的因为种种原因，可能会在用人方面出现错误，结果导致满盘皆输。
领导应该对一些用人方式说“不”
：
（2）忌用人唯亲。
任人论亲疏，假公济私，将三亲六眷、七姑八姨及“亲我”
、“近我”
、“私我”
者中的庸人当才使用。
大搞裙带风，一人得道，鸡犬升天。
（3）忌用人唯资。
用人不注重其实际能力，只讲资历、资格的深浅、老嫩，论资排辈，小字辈只好“熬婆婆”
、“等年头”
，实属误人害事。
（4）忌用人唯全。
按图索骥，用人求纯、求全求之过苛，不能扬其所长，避其所短，故因瑕掩瑜，埋没人才。
（5）忌用人唯顺。
“顺”
即顺从，惟命是从者。
不管“才能如何，只图听话。
喜欢恪守本分、循规蹈矩的看家守业者，视锐意改革的开拓者为逞能、狂妄，用前者保险稳妥，用后者没把握，怕捅漏子。
（6）忌用人为凭。
“凭”
即文凭，用人看其是否“科班出身”
，看“文凭”
的轻重，看不到那些虽无文凭，而在长期工作实践中的自觉成才者，对未进学校取得文凭而有卓越才能者，在量才上要压低几分，甚至投以“白眼”
。
（7）忌用人唯政。
“政”
即党政干部，两眼盯着“主线干部”
，把是否登过“党政干部岗位”
的这个“台阶”
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