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作为用人的准，绳不重视科技、公司干部及其他知识分子干部，放不开选拔干部的视野。
（8）忌用人唯风。
“风”
即一窝蜂、一刀切。
不看本单位的实际情况选择干部，而是随风转。
（9）忌用人唯档。
“档”
即档案材料。
只看档案材料，不注重考察实际表现；只看一时一事，不注重考察全部历史。
对于员工的缺点及其在历史上发生过的错误，应当严格区分本质和非本质的界限，并看其是否改正了。
如果一味地纠缠陈年旧账，就会埋没优秀人才。
（10）忌用人唯“洋”
。
认为凡是出过国、留过学、吃过洋面包的就一定比本同土生土长的强，只要出国镀过金的不管其水平、能力如何一律重用；本国培养的，水平、能力再高，也得不到承认和重用。
而且本国的人才得由洋人来发现、肯定才有可能得到重用。
对属下说“是”
的奥妙——赞同而不苟同
1、不自以为是，要跟属下多沟通
沟通对于大多数领导来说，是一项为了工作而必须具备的技能，应当把与员工进行的每一次交谈都应看作是一次锻炼机会，通过交谈和下属成为知己，员工和领导不会因为级别的差距有所顾虑，相互倾吐心声，达到上下同心，互相理解支持的效果。
跟属下沟通，就是要对属下充分地说“是”
，表现出领导的赞同，当然，在沟通的过程中，也是有其尺度的，决不能姑息养奸，为了拉拢属下而对其苟同。
要使下属有知遇之恩的感觉，关键在于领导要“知”
，即理解下属的志趣、感情和能力，并设法使之得到实现和满足。
这样，下属就会认为，自己遇到了理解、肯定自己的人，因而愿意为领导去效力，努力奋斗一番。
因此，做领导的，要学会发挥知遇之恩的效应。
领导在了解到每位员工都希望自己被重视这一心理时，见面直呼其名会让下属倍感亲切。
假如你见到下属叫不出其姓名，他会认为你不重视他，工作也就没有了信心，将对企业造成很大损失。
每一个下属都希望领导重视自己。
如果初次见面，就能被领导记住名字，那将是令其高兴不已的事。
因此，在和下属的交往过程中，如果领导能记住下属的姓名和一些下属的情况，那么，说出来就会让人感到格外的亲切，几句随便的攀谈，便能对下属产生精神激励的作用。
所谓爱，是在自我牺牲前提下成立的单方面奉献。
在爱中若渗进了功利之心，我们将无法茁壮地成长。
同样地，所谓爱公司，也必须先存有为它牺牲的精神，即使只是一个小职员，在台风的日子里，仍愿冒着生命的危险赶着去上班，这就是一种奉献式的爱的行为。
在管理这类型部属时，同样地，也需要付出更多的感情，但绝不可期待对方的回报，对人付出关心或爱护，其动机要愈单纯愈好。
尤其对那些远离故乡，只身在外的部属，是最需要别人关爱的，偶尔请他们吃吃饭、喝喝酒，对你而言，花费并不多，但带给他们的温馨却是无穷的。
多数的领导，会有碍现实问题而作罢，殊不知能如此作自我牺牲的领导，才是可贵的，也才是更有成功的希望。
唯有能奉献出最可贵的爱心，才是最重要的，一个能具体表现出爱心的领导，对部属来说，是全世界最值得尊敬和追随的领导。
如果你的下属对你的主动沟通有所疑虑，他就会毫无反应，这时，你就必须设法去说服他，使他打消疑虑。
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