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经过数月的积极探索和艰辛努力,“补齐工作短板、提升治理效能”
专项行动开始在一些重点领域和关键环节取得初步的、但令人鼓舞的成效。
这些成效虽然不是惊天动地的巨变,却如春雨润物般,在体制机制、工作方式、干部状态、社会感受等多个层面悄然显现,为持续推进治理体系和治理能力现代化注入了信心和动力。
江辰密切关注着这些变化,并组织力量进行阶段性总结评估,既肯定成绩,也反思不足,以期更好地指引下一步工作。
在提升决策科学化方面,率先试行规范化流程的“全省数据要素市场化配置改革方案”
,在经历深入调研、多方案比选、充分论证和风险评估后,已基本成熟,准备提交省政府常务会议审议。
参与方案起草和论证的干部普遍反映,这次决策过程虽然耗时较长,但思考更深、研究更透、共识度更高,对改革可能涉及的利益调整、技术难题、安全风险都有了更清晰的预判和应对准备,避免了以往常见的“先天不足”
。
这种严谨细致的决策过程本身,就是对干部能力的一次极好培训,也在一定程度上改变了部分干部“拍脑袋决策”
的惯性思维。
其他一些处室在制定相关政策时,也开始自觉不自觉地借鉴这种工作方法,决策的严肃性和科学性有所提升。
“一业一证”
改革在试点行业取得突破。
首个发出“行业综合许可证”
的便利店老板欣喜地表示,没想到这么快就能办完所有手续开门营业,大大节省了时间和成本。
虽然目前仅限几个行业,但其示范效应已经开始显现,其他行业的主管部门和市场主体都在密切关注,并期待改革尽快扩面。
这一改革举措,得到了企业的普遍好评,成为优化营商环境的一个亮点。
更重要的是,通过攻克这几个行业的改革壁垒,为后续更大范围的推广积累了宝贵的经验,探索出了一套行之有效的部门协同工作模式。
相关审批部门也从最初的抵触、观望,逐渐转向适应和主动探索如何加强事中事后监管,实现了从“重审批”
到“重监管”
的角色转变开端。
“双随机、一公开”
联合抽查机制初步建立并运行。
监管平台整合了多个部门的检查对象和人员库,实现了联合抽查任务的线上发起、派发、执行和结果公示。
首批联合抽查任务完成后,参与部门感到,虽然前期协调工作量增加,但一次检查覆盖多个事项,确实减少了对企业的打扰,整合了监管资源,提高了监管效能。
被检查企业也对此表示欢迎,认为避免了重复检查,减轻了负担。
这为破解多头执法、重复检查难题探索出了一条可行的路径。
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