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基层赋权赋能试点乡镇，在获得部分县级管理权限和相应支持后，处理本地事务的自主性和有效性有所增强。
一些过去需要跑到县里才能办理的事项，现在在乡镇就能解决，方便了群众。
乡镇干部在实战中得到了锻炼，处理复杂问题的能力有所提高。
虽然仍面临人手紧张、专业能力有待提升等问题，但改革的方向得到了基层的认同。
这些初步成效，通过内部简报、调研反馈、媒体报导等渠道逐渐传播开来，在系统内外产生了一定的积极反响。
干部队伍中，重视调研、尊崇专业、讲究程序、注重协同的氛围开始浓厚起来。
一些原本对改革持怀疑态度的同志，在看到实际效果后，态度也有所转变。
市场主体和基层群众，则从办事环节的简化、服务效率的提升中，感受到了实实在在的便利。
然而，在总结成效的同时，江辰保持着清醒的头脑。
他组织相关处室对初步成效进行了冷静的评估和深刻的反思。
反思主要集中在几个方面：一是成效还只是“点”
上的突破，尚未形成“面”
上的效应，许多改革举措仍停留在试点阶段，推广复制的任务艰巨。
二是部分成效的取得，很大程度上依赖于高位推动和专项攻坚，其可持续性有待观察，如何将有效做法转化为长效制度机制，是下一步需要重点解决的问题。
三是改革存在“木桶效应”
，一些领域的短板补上了，但如果其他关联领域的改革跟不上，整体效能仍会受限。
例如，“一业一证”
改革需要与事后监管体系完善同步推进，数据要素市场化改革需要与数据安全立法、技术标准制定等协同进行。
四是干部能力的提升仍需加强，特别是适应新形势新任务的专业素养、法治思维、信息化应用能力等，仍是明显的短板。
五是专项行动在推进过程中，也暴露出统筹协调不够、资源保障不足、考核激励不完善等新的问题。
基于这些成效和反思，江辰要求各部门不松懈、不停步，认真准备好下一阶段的工作。
一方面，要巩固扩大现有成果，将经过试点证明行之有效的经验做法，及时总结提炼，形成制度规范，加快推广步伐。
另一方面，要勇于正视和解决反思中提出的问题，加强系统集成，推动关联性改革，补齐新的短板，将专项行动引向深入。
初步成效的显现，是肯定，是激励，更是新的。
清江省的治理变革，正站在一个新的台阶上，向着更高水平迈进。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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