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人类之所以会努力成长，来源于实现自我优越的欲望，在工作中也就是为了赢得主管或上级的肯定和奖励的愿望。
当员工意识到竞争对手出现时，“鲶鱼效应”
便会发生作用了。
为了重新赢得主管或上级的肯定和奖励，员工往往会迫于可能的生存压力和自我优越感的丧失，表现出更加强烈的竞争性和更强的活力。
国内很多知名企业中都流传着这样一句话：“业绩都是比出来的。”
意思是说，通过适当的比较，可以激发员工的好胜心和竞争意识，有了“比较”
才会使员工产生超过别人、让自己变得更优越的想法。
促进员工的竞争意识，还需要设定一定的激励政策，如一些额外奖励之类，同时提防员工之间的竞争可能偏离良性竞争的轨道，出现不择手段的恶性竞争。
你还需注意员工竞争的性质，不能有失偏颇。
他们是为了实现各自的“优越感”
，所以你要坚持公正的态度，不能因为与员工的亲疏远近而有失公允。
“鲶鱼效应”
在促进员工奋发努力的同时，也有一定的负面影响，比如被引入的“鲶鱼”
在**消退后，可能会变得与其他人一样。
此时，你就不得不再去重新物色新的“鲶鱼”
，来替代旧的“鲶鱼”
了。
作为外来者的“鲶鱼”
，还有可能被丑化、矮化，甚至会遭受其他人的敌意等。
这些问题都需要第一次当主管的你考虑清楚，提前布局，防患于未然。
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