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§引入外部竞争，让员工自己行动起来
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第一次当主管的你或许会突然发现，团队中出现了人浮于事的状况，已经对团队产生了不好的影响，你会怎样应对呢？
要容忍他们吗？你的纵容和忍耐将有可能让他们变本加厉，直至最终拖垮整个团队。
要全部开除他们吗？这可能也并非最好的办法，因为你可能在解决这个问题的同时，又不得不去寻找新人，从头开始培训他们，浪费更多的资源。
这无疑也是你所不愿见到的。
那么，你该怎么办才好呢？也许你应该使用“鲶鱼效应”
来管理你的团队了。
挪威人爱吃沙丁鱼，不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生。
沙丁鱼只有活的才鲜嫩可口，所以渔民出海捕到的沙丁鱼如果抵港时还活着，就能卖出好价钱，要比死鱼高出好多倍。
渔民们想出了无数的办法，都没能让生性安静的沙丁鱼活着上岸。
然而，却总有一条渔船能载着活的沙丁鱼上岸，所以收益颇丰。
原来，那条船上的渔民在沙丁鱼群里放进了生性好动的鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，会不断地追逐沙丁鱼。
于是，在鲶鱼的逼迫和追逐下，沙丁鱼就会拼命游动，从而激发出身体内的活力，成活率大大提高。
这就是著名的“鲶鱼效应”
。
人也一样，也需要有竞争关系才能更好地活下来。
就像一个团队中如果成员长期不变，就会因缺乏新鲜感和活力而变得怠惰，变得缺乏竞争力。
这个时候，施加一些外部刺激和压力，制造出一个竞争性的环境，就能让员工心生紧迫感，激发进取心，带动团队重新变得富有活力。
奇虎360的CEO周鸿祎认为，竞争对手就像磨刀石一样，把我们磨得非常锋利。
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