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§有些东西拖得越久，越难完成
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第一次当主管的你可能会发现，在一个时期内，尽管整个团队都是很忙碌的样子，但某个项目就是久久不能完成，导致工作效率降低。
造成这种状况的原因，也许就是“拖延”
。
因为有些东西拖得越久，越难完成。
你需要创造一定的“势”
，来推动团队完成任务和目标的进度，因为良好的发展态势能让你们坚持下去，驱动你和团体成员成长。
一旦丧失了“势”
，团队将丧失发展的源动力。
团队共同完成一项任务后，要紧接着去进行下一项任务，可以让这种“势”
不断积累。
没有人愿意被困在一个看不到尽头的任务中。
如果一个项目需要进行9个月，且最终可能毫无成就可言，那么人们的全部精力和**会在漫长的时间里被消耗殆尽。
如果想既完成原定的任务又尽量保持人们的精力和**，该怎么办呢？学会将大目标分解成小目标，将漫长的时间段分解成一个个小部分，并且在一个小时间段内只完成一个小目标，可能是个不错的办法。
比如，把一个12周的项目看成是12个一周的项目。
又如，一个要花费30个小时才能完成的任务，可以根据现实情况，分成几个6～10个小时就可以完成的小项目，然后一个阶段一个阶段地去执行、去完成。
这样，本来很繁杂的工作，立刻就会变得简单了许多，且每天都能收到成果和进步。
要知道，哪怕是微小的进步也能让你的团队成员士气大振。
在这个过程中，如果你能每周抽出一天时间来为取得的阶段性小胜利庆祝一下的话，就更能激发出人们的**。
能时时看得见的小胜利能让你的团队成员欢欣鼓舞。
如果能隔两周便宣布一下新成果，就能起到既鼓舞团队干劲又让客户关注的双重效果。
每个人的情绪、态度、能力都是可能导致拖延的因素，那么应该如何合理安排时间，解决“拖延”
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