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§为团队创造“跳一跳”
就能实现的梦想
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很多管理学理论都认为，一个优秀主管必须是“造梦大师”
，懂得适时描绘一个可以实现的梦想，为每一个愿意做事的员工提供发挥才能的舞台，激励员工努力去自我实现。
松下幸之助也认为，真正激励人们全身心投入的动力，不是金钱等外部条件，使人们不断前行的，是组织内在的信仰。
所以，第一次当主管的你要为员工描绘一个美丽的“梦”
。
这也是一种领导和团结员工努力工作的方式。
曾连续三年蝉联全球500强企业榜首的沃尔玛就是一家善于“造梦”
的公司。
无论你走进哪家沃尔玛连锁超市，都能感受到工作人员热情、周到、诚恳、细致的服务，以及他们所营造出的温暖、柔和、愉快、舒适、其乐融融的氛围。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一手打造了沃尔玛，把自己的思想和理念全都融入了员工的思与行、德与品之中。
山姆·沃尔顿为员工“造梦”
的第一招，是每天早晨工作开始前，全体员工都会欢呼自己是“第一”
，并且把这种积极的观念与肢体语言结合起来。
肢体运动是最容易唤醒潜意识的，充满热情的欢呼会直接进入员工的潜意识中，会让员工做每一件事情的时候，都会从潜意识里自动跳出“第一”
“热情”
这些字眼，变得充满活力、热情，做任何事情都会力争做到最好。
山姆·沃尔顿为员工“造梦”
的第二招，是为员工提供非常清晰的模仿对象。
沃尔玛公司会邀请世界级的明星人物担任高层管理者，规章制度中有一条“任何员工都可以与领导直接进行交流”
的规定，从而使任何一个员工都能更加贴近成功人士，去模仿这些成功人士的言行。
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