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§用清晰、明确的“群体目标”
团结员工，并与员工一起奋斗
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美国管理大师彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，相反，是有了目标才能确定每个人的工作。
所以，团队的使命和任务必须转化为具体可行的目标。
一些研究《道德经》的学者认为，在“道德经”
这三个字中，“道”
是方向，“德”
是能力，“经”
是实现目标的方法和路径。
假设这个说法是成立的，那么第一次当主管的你就任伊始，就应当为团队设定可以共同实现的目标。
创新工场董事长兼CEO李开复认为，明确愿景、制定目标会帮助主管快速实现对团队的领导和管理。
马云也认为，“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个人手底下容易得多。
所以，首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活”
。
管理学认为“团队”
是一个“由员工和管理层组成的‘共同体’，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标”
。
在这个定义中，目标、人、定位、权限、计划是构成团队的五大要素，其中又以“目标”
为首要因素。
由此可见，确立一个“团队”
，首先要有一个共同的“目标”
，否则就不能算作“团队”
，顶多只能是“一群人”
。
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