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根据客户收入和偏好的差别，建立一个产品的“金字塔”
，其中“塔”
的底部是低价位、大批量的产品，“塔”
的顶部是高价位、小批量的产品。
利润虽然集中在产品“金字塔”
的顶部，但在“塔”
底部建立的“防火墙”
产品却具有阻止竞争者进入，以保护该公司“金字塔”
顶部产品的丰厚利润的作用。
第二种，利润乘数模式。
这种模式是指从同一产品、特色、商标、能力或服务中，重复地收获利润。
该模型对那些大量消费的产品是强有力的利润机器。
一旦投入巨资建立了一个品牌，公司就可以将这一品牌赋予一系列的其他产品。
迪士尼公司正是利用了利润乘数模式使企业获得了丰厚的利润，使自己成为家喻户晓的品牌。
迪士尼以动画起家，通过发行、销售拷贝和录像带，赚到了第一轮收入。
本着扩张的战略方针，迪士尼在结合目标国风土人情的基础上，先后在日本东京、法国巴黎和中国香港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。
与此同时，迪士尼在美国本土和全球其他各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼物等品牌产品赚进第三轮收入。
第三种，品牌模式。
这种模式是指公司投下巨额营销投资，以增加公众对自己产品的了解、认同、信任和信誉。
用户使用品牌公司产品和服务的经历可以增强这种无形的品牌效应。
当客户愿意为这样的产品支付高价，品牌效应便转化成有形的利润。
使用品牌模式的成功案例有海尔等。
第四种，大额交易模式。
在投资银行、不动产、商业贷款、长距离运输、长途旅行等行业，营业收入随交易量的增加而增加，但成本并不以同样速度增加。
企业获利的关键是识别行业中的大客户，并投资于这些客户，努力建立自己的市场地位，去争夺最好和最大的交易。
英国航空公司正是利用这种模式取得了成功。
通过合理利用盈利模式获得成功的企业案例还有很多，如通用电气的客户解决方案模式，嘉信理财公司的配电盘模式，英特尔的领先两步模式，微软的创建行业标准模式等。
这些以客户为中心的适合每家企业的盈利模式为企业带来了丰厚的利润。
企业在确定了其顾客问题解决方案之后，要密切关注利润的获取。
由于市场的变化，理想的利润区（收割对象和收割点）会随着竞争和市场环境的变化发生改变，企业需要以一种动态的思维来发展运作。
当利润停滞不前时，不妨摆脱旧有的模式，重新开创新的利润区，并且建立有效的防护地带，这样才能保证企业的持续盈利能力。
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