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其实，当初的乔布斯先生一点都不狂妄，因为这句“狂言”
，是在他描述了苹果公司“改造世界”
的方案之后顺带说出的。
只要给出的未来愿景足够伟大和可信，讲什么都不为过。
第二步，提供平台。
在这里，平台是指可供大家共享的某种资源集合体。
就算你通过一个伟大的愿景建立了大家的信心，但总得有基本的“弹药装备”
才行。
平台是重塑者在愿景之外提供给未来的同盟者群体的第二项鼓励——看得见、摸得着的鼓励。
为了缔结一个超级合作网络，微软公司向全世界应用软件开发者免费提供基于DOS或Windows的开发工具，后者据此开发各种各样的应用软件（从听音乐到做工作表格）。
这些应用软件与微软公司的操作系统形成互补，大家共同打造一部观众无法拒绝的“连续剧”
。
第三步，专项性投资。
对重塑者来说，专项性投资具有双重作用：一是借助这些专用工具，使自己的“登山”
过程可以更加专业、高效；二是告之各方潜在的合作者：我该说的说了（愿景推介），该做的做了（提供平台），现在我带头上山，还不是简单地上山，而是带着专用家伙（也就是专用工具）上山。
所谓“专用家伙”
，就是只能用于攀登此山，无法用于他途的专门资源。
我以“有去无回”
的行动展示我的决心和信心，这就是成功的重塑秘籍。
第四步，创立规则，巩固阵地。
当创新者率领大家登山成功并领略了山头的美好风光之后，如果大家觉得这是一个值得占有的地带，最后一步就要形成“巩固山头”
的方式，形成制度规则，各行其是，各担其责。
要诀之三，学会“连横合纵”
。
如图2-12所示，按照①-⑤的锚型路线，从起点构建开始，经过做腰、兜底、造腿等环节，人们就可依次完成对商业模式容器各板块的构建，最后经过实验调整和规则完善，形成一个性能优异的商业模式。
再接下来，就是如何应用好商业模式、充分发挥其内在功能的问题了。
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