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不过，你所带领的部属是低薪阶层的话，金钱可就不一定是最好的激励工具了。
你必须要给他想要的东西（诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等），还有一点你也要注意到的事实，每个人都有自己生活的重心，单靠金钱这一项诱因并不足以能完全引发他的工作动机，金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用，才能达到最好的激励效果。
有钱能使鬼推磨，但金钱的效力仍有一定的限制。
单靠金钱因素并不能激励员工的工作情绪。
原因之一，是员工很重视他和他的工作伙伴之间的关系，这可不是金钱能完成取代的；再者，金钱不能激励员工的另一个理由，则与心理因素有关。
一般人在达到一定的经济水准之后，便会转而追求其他方向的满足，对他们来说，那些东西比金钱更具价值。
金钱激励法并非是惟一能完全引爆员工的干劲、雄心壮志的万灵丹，那么请问：是否还有更好的激励法值得我们来加以运用呢？答案是肯定的，这种崭新的方法，我们称它为人性激励法。
（3）人性激励法
愈来愈多的激励专家举双手支持“单靠金钱一项，并不足以引发工作动机”
的观点，并且一致深信金钱若能和引发“人性”
的事物合并一起使用，必可达到最高的激励效果。
是的！
人们除了要获得金钱之外，他们真正要得到的是觉得自己很重要的感觉。
因此，谁能够满足人们内心深处这股最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。
谁掌握住了人性，谁就注定是个成功的领袖人物。
“人性”
激励的4法宝，分别是：
①信任他们；
②尊重他们；
③关怀他们；
④赞赏他们。
善为上者，不忘其下。
你要时时刻刻让你的伙伴、部属了解你对他们多么的信任、尊重与关怀，并且具体表现出来，如果能确实做到这五件事情，你将拥有一群世界上最精良、最勇猛的无敌团队。
保证你们进足以胜敌，退足以坚守，屡建奇功，成为大家钦羡的领导人才。
总之，现在的人们最需要领导者给予他们最丰富的“人性激励”
，足够的“金钱激励”
和最少的“恐惧激励”
。
设法满足部属们人性深处那些最渴望的需求，并为他们提供一个重视人性，又兼顾效率的适当环境，然后对此信条奉行不渝，那么，我们的组织里就有一群愿为你和共同目标合作及努力的好伙伴了。
没有任何再美好的事物，会比一群人组织成一个同时兼顾个人目标与组织目标，而有优良绩效表现的团队，更具有挑战性了。
如果你支持、认同这个说法，你一定也是个受部属爱戴不已的激励者。
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