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§9．信任部属胜过怀疑部属
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管理之要：信任不仅可以成为下属积极工作的动力，还可以让下属更觉得你可亲可敬，可以融洽你们之间的人际关系。
下属最明显的心理需求是得到领导的信任，领导有眼光，看重自己，下属就会有一种被承认、被肯定的满足感，并感念你的知遇之恩，定当肝脑涂地以报之，就会更积极更主动地投入工作之中。
反之，下属则失去了存在感，往往会闹情绪、怠工找别扭，有时甚至跟领导唱反调。
所以说，信任不仅可以成为下属积极工作的动力，还可以让下属更觉得你可亲可敬，可以融洽你们人际间的关系。
因此，身为领导，一定要引以为戒，切记：疑人不用，用人不疑。
刘备有一次被曹操追至当阳长阪，忙乱之间，有人来报说赵云已投奔曹操，刘备当即说：“赵云乃忠义之士，知交故友，此患难之际，必会忠贞不二。”
果然不久，赵云救回后主而归，流言被攻破。
这里体现的就是一种信任部属、团结部属的精神。
部下为何要为你鞠躬尽瘁？正是因为你衷心欣赏他的才华，肯定他的努力奉献，把他视为兄弟朋友。
作为领导，无故怀疑属下的才干或能力，实乃一大忌。
对属下信任，一来可以展示领导广阔的胸襟与忠实的人品，换取部下对你的信任与尊敬，二来可以作为一支兴奋剂，刺激部下竭尽全力，办好事情，因为谁也不愿在别人面前丢面子，显得自己很无能，得到了上司的信任，正是表现自己的绝好时机，谁也不愿放过。
所以，一句信任的话，一个鼓励的眼神都是展示主管魅力、换取部下忠心的有效办法。
如何做到用人不疑，疑人不用。
（1）独具慧眼，选拔人才。
这里所说不要怀疑部下是指在你选定人员、派以职务之后，而非选人之初。
选拔人才，必然要独具慧眼，多加考察，充分认识部下的各方面的素质，综合评估他的能力，给部下安排适合的职位。
选好之后，才是你日后用人不疑的前提与保障，因此，选拔工作至关重要。
（2）选出人才，用人不疑。
对于你确信出色的部下，认为其能独挡一面了，这时就让他们按自己的打算放手去干，不宜过多地干涉，否则有时善意的询问也会被部下误认为是对自己不信任，效果适得其反。
不妨“难得糊涂”
一次。
（3）设立监督机制与赏罚机制。
用人不疑，让部下放手去干，不是毫无章法的。
设立监督机制，不能让部下借此机会为私谋利，设立赏罚机制，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事。
总之，作为一名领导，信任是你网罗人心，推进上下关系的一大法宝，如果你选择出可以信赖之才，并对其充分信任，那么整个公司必是一片生机，关系融洽。
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