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可以想象,曹操对张松如果像当年对许攸那样尊重,西蜀的地盘说不定早就成了曹操的天下了。
帝王的霸业让一个小人物给耽误了不少。
所以,作为领导,一定要记住:把鲜花献给身边所有人,包括你心目中的“小人物”
。
不要总是时时处处表现出高人一筹的样子,要知道,再有能力的人也不可能把所有的事情都办好,再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。
在经营管理中,人的因素至关重要,有了人才会有事业,有情义同时也会带来效益。
俗话说:“不走的路走三回,不用的人用三次。”
说不定,有一天,你心目中的“小人物”
会在某个关键时刻成为影响你的前程和命运的“大人物”
。
在某一家公司,行政部和财务部两个部门的经理都是大学毕业,年龄、经历相仿,都非常有才华。
行政部经理为人和善、善于走群众路线。
在日常工作中,对下属分寸得当,恩威并施。
在业务上严格要求,从不放松,但偶尔出了什么差错,他却总能为下属着想,主动承担错误,为下属担保,从而很得民心,每当出差,总是不忘带点小礼物、小玩意,给每一个下属一份爱心。
而财务部经理虽然工作成绩也是不凡,但在对下属的管理中,却严厉有余,温情不足,有时甚至很不通情达理,缺少人情味。
曾有一位下属的老父亲得了急病,等把老人送到医院,急急忙忙赶到工作单位,难免耽误了几分钟。
虽然这位员工平时工作勤恳,兢兢业业,从不误事,但这位经理还是对其进行了严厉的通报批评,并处以相当数量的罚款。
弄得大失民心,怨声载道。
长此以往,终于各得其所,在不久的一次公司内部的人事调整中,行政部经理不但工作颇有业绩,而且口碑甚佳,更符合一个高层领导的素质要求,被提拔为副总经理。
而那位财务部经理虽说工作干得也不错,但没料到下属中有一位他从来不放在眼里的“小人物”
的同学的父亲是本公司的总经理,他有失人情味的管理方式,在领导眼里,其实不利于笼络人心,不利于留住人才,只好继续做他的部门领导。
可见,“小人物”
的力量汇在了一起,足以推翻任何一个“大人物”
。
所以,第一,不要轻易得罪“小人物”
。
不要与他们发生正面冲突,也不值得发生正面冲突,以免留下后患。
第二,学会与“小人物”
们交朋友。
多一个朋友多一条路。
不要用实用主义的观点去处理与“小人物”
的关系,等到“有事才登三宝殿”
时,就晚了。
要记住,你平时花在“小人物”
身上的精力、时间都是具有长远效益和潜在优势的。
在不远的一天,也许就在明天,将得到加倍的报答。
谁知道你将会遇到什么棘手的问题。
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