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计划和短期“充电”
计划，让员工不靠吃学校的老本过日子。
不要害怕精心培育的人才会流失，实践证明，你给予的越多，员工越舍不得离开。
“自由化”
工作方式。
要强调结果，而不过多地强调过程。
鼓励尊重不同风格，让人们知道，只要人人都始终保持高标准，他们解决问题的方式可以八仙过海，各显其能。
人才市场是对人才的评价、监督和筛选的一种社会化机制，它给人以不断晋升的可能和被取代的压力。
任何人才都并非不可替代，但合适的人才总是稀缺的，同时，任何公司在人才上都免不了竞争者的袭击。
现代公司用人的精妙之处在于如何打好人才市场这张牌。
（2）释放员工潜能的技巧
聚光原理讲的是同样能量的光如果作发散来使用，则只能用作照明，但当它聚集成朝着同一点发射的光束后，则威力足以穿越障碍。
人就如光一样。
如果能把人的能量用聚光原理汇集起来，即引导员工朝一个重要的单一目标去努力，那就起到了释放员工潜能的作用。
经理人如何汲取这种能量来对自己的公司组织进行变革呢？答案就是：“在决定如何在短期（现在）和长远（将来）这两方面改进员工的工作条件及其工作任务的实质时，把员工当作伙伴来对待。”
为了演示领导层和员工之间的这种伙伴关系，不妨设想一下自己置身于这样的一幅场景之中：当时你在应聘一份新工作，正在进行最关键的最后面试。
面试一开始，你未来的老板便开门见山地讲道：“我们非常高兴你能加入我们的队伍。
但是，在最后确定聘用你之前，我们还想就你工作的一个重要方面一起来谈一谈。”
然后，这位高级经理微笑着对你说道：“根据我们多年的经验，多数人都没有把自己的创造力和智慧全部用到工作之中。
如果我们能够汲取这一部分员工个人自由控制的能量，并把它集中用以改进公司组织现有的运作或者未来设计，将会受益无穷。
“所以，在此我们每人都有两份工作。
一份是‘白天的工作’，即协助向顾客提供产品和服务。
另一份是‘变革工作’，为此你要从下面的两个团队中选择其中一个参加。
“第一个团队我们称之为‘P团队’，P代表现在。
P团队的任务是改革我们现有的组织，以便我们能够更快地回答顾客。
P团队的工作重点在于改进。
“第二个团队是‘F团队’。
F代表未来。
F团队的任务是创造未来，描绘未来的顾客和市场。
其重点在于创新。
公司让两个团队同时运作。
我们认为，只有靠这两个团队的工作，我们才能实现成为世界一流公司组织的目标。
我认为你可以为实现我们的这一目标出点力。”
当你还在沉思着这一些问题的时候，他递给你一张卡片并进一步解释道：“为了能够帮助你决定参加哪一个团队，你可以看看卡片上所罗列的一些问题，了解一下你自己的想法。”
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