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，来令使用者使用其产品。
不断改进新产品，定期淘汰旧产品，也是微软公司的产品创新策略之一。
（3）在竞争中先发制人
微软在竞争中先发制人，并大规模地扩张其市场覆盖面，增强市场渗透，这主要是通过两种方式：
第一，通过每年为R&D开辟几亿美元的财源和稳步地改善其产品，微软使得其竞争者要想赶上来是难乎其难的。
我们可以从微软不同版本、不同口味的操作系统、电子表格、文字处理产品和Office套装软件中可见一斑。
微软甚至还花费数年时间建立了图形Windows界面层，并逐步使之成为一种功能全面的操作系统，从而使MS-DOS免于遭到淘汰。
第二，微软定期推出新的换代产品，而不是沾沾自喜地看着现有产品的销售相当于竞争者来说逐步降低。
这些新的换代产品仍严重地依赖于原先的产品，并且在某种程序上不过是一些渐增改进的拼凑。
但是，一旦几种新技术放在一起，许多这种小的改进就会导致一种新产品的出现，使老产品接近于过时。
正如Office产品部副总经理克里斯·彼得斯所说，微软的战略是每3年至5年就将几种渐增改进组合起来，从而使产品发生较大的变化。
随着时间的变化而不断变化并加载新的特性，这导致了富有竞争性的产品的不断出现。
例如，微软产品在标准性、易用与易学性、文档与技术支持等方面，现在已趋于占先。
多数微软产品目前不仅销售状况良好，而且技术评价也不错。
（4）“套装组合”
产品
微软公司能够不断赚取大把“美金”
的另一个重要产品策略便是：不断推出各种各样的软件“套装组合”
产品。
比如，微软公司将文字处理软件Word以Office套装软件的方式推出，利用完整的Windows系统操作环境及独特的行销方法来改变消费者的使用习惯。
而且，微软公司还将Office办公应用软件视为单一产品，其中的个别功能也都不输于单一功能的软件产品。
简单地说，就是产品功能齐全，高度整合。
同时，微软公司还不断地推出各种各样的“套装组合”
的应用软件，即使其他的厂商能够推出功能更好的单一应用软件，也仍然难以对抗微软看似完美的套装软件。
微软公司通过产品的“套装组合”
与极具**力的“定价策略”
，强行抢夺市场份额。
购买Office办公应用软件的价格比分别买文字处理软件Word、电子报表软件Excel等的总和便宜得多。
这样一来，需要Excel的用户，当然会选择购买整个Office办公应用软件。
即使市场上又出现一套号称比Word好用的文字处理软件，使用者也会觉得，既然“已经”
购买并且用了微软公司的Word软件，就不必再花钱去购买其他相同性质的软件了。
另外，由于微软公司的Office办公应用软件的确为企业环境与学生族提供了完整的解决方案，组合的功能也越来越齐全与强大，从而使其他单一产品根本难以与其竞争!
这便是微软公司独特而重要的产品策略：就是其所谓的软件产品的“套装组合”
。
利用强大的软件开发能力，微软公司能随时推出包装完美的套装软件，即使其他厂商推出功能更好的软件，也难以对抗其“输人不输阵”
的策略。
另外，消费者在选择软件的时候，往往会评估应用软件与操作系统的“兼容性”
，选择预期可以用很久的产品。
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