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等戏回来了，台子要干净。
’”
视频播完，沈遂之看向在座的每一个人：“嘉禾院线，从邹文怀先生创立到现在，五十年了。
它经历过香港电影的辉煌，也经历过盗版冲击的低谷。
但它从来没有在危机面前，先放弃自己的员工。”
他站起身，深深鞠躬：“我沈遂之，接手嘉禾八年。
这八年，我可能不是最好的老板，但我今天承诺——疫情再难，我不裁员，不降薪，不关一家影院。
我们要一起，等电影回来。”
会议室里先是寂静，然后响起了掌声。
起初零星，然后连成一片。
很多老员工抹起了眼泪。
陈伯颤巍巍地站起来，用普通话一字一句地说：“沈老板，你这句话，我们记在心里。
嘉禾上下，与你共渡难关。”
回到北京后，沈遂之立即启动了“破冰计划”
。
计划的核心是两个字：融合。
传统影视与短视频的融合，大银幕与小屏幕的融合，专业内容与用户创作的融合。
第一个动作，是成立“字节-遂光联合实验室”
。
实验室设在字节跳动总部，由双方技术团队共同研发“云影院”
系统——用户可以在抖音直播间购买电影票，线上观看首映，弹幕互动，打赏支持。
第二个动作，是将嘉禾院线改造为“内容体验中心”
。
除了放映电影，还增加了剧本杀体验区、电影主题餐厅、影视衍生品商店、甚至小型演播厅——用户可以在这里录制自己的短视频，背景是真实的电影场景。
第三个动作，也是最关键的一步：启动“百位导演扶持计划”
。
沈遂之拿出5亿资金，在全球范围内招募一百位年轻导演，用抖音的流量和遂光影视的工业体系，支持他们拍摄“手机电影”
——时长不超过三十分钟，用手机拍摄，在抖音首发。
计划公布当天，业界哗然。
传统派骂他“背叛电影艺术”
：“电影是神圣的！
怎么能用手机拍？怎么能放在短视频平台？”
革新派却看到了希望：“这是电影工业的‘农村包围城市’！
用短视频的流量反哺大银幕，用手机的低门槛培养新导演！”
沈遂之没有回应任何质疑。
他只是在自己的抖音账号上，发布了第一条视频——用手机拍摄的三分钟短片《戏台》。
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