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他们可能需要与利益相关者和其他产品负责人磋商，以确保每个人都达成一致。
斯伦贝谢的人说，不仅组织高层的一致至关重要，各个层次的一致和团队合作同样至关重要。
“这是绝对必要的。”
在布雷迪看来，如果没有行政执行团队和产品负责人团队，就不会有效地实现一致，斯伦贝谢的Scrum也不会这样一帆风顺。
改变可能性的艺术
当你的组织做到了Scrum所能做到的事情，即当你进行自适应，加快速度，提高质量，并对不断变化的世界做出快速反应时，你就从根本上改变了组织。
斯伦贝谢的信息技术团队做到了，埃里克·阿贝卡西斯有数据可以证明：“我们成功了，用一半的时间完成了两倍的工作，甚至还不止两倍。”
“我的意图，”
埃里克有力地说，“我的任务是推广Scrum原则支持的‘团队中的团队’的概念，使之成为推动业务的工具，”
埃里克顿了顿，继续说，“这是我的愿景，我的抱负，我努力的方向。”
回顾
做好预期，迎接企业复兴前的战斗。
变革会遇到阻力。
得有个计划，找到一种方法，保护Scrum团队不受“组织抗体”
的攻击。
使用Scrum来规模化Scrum。
正如Scrum团队自适应和分发工作一样，团队网络也会做同样的事情。
需要把决策推到边缘的节点上。
这样，就可以稳健地进行，即使某个节点失败，也没什么大不了的。
系统会随着环境的变化而自我修复、成长、响应和改变。
利用规模化Scrum创建熟悉的稳定接口。
正如你希望产品由松弛耦合的组件组成一样，你也希望以同样的方式设计组织架构。
有了熟悉的稳定接口，就可以创建复杂的自适应系统，使之在成长过程中学习和改变。
“得劲儿”
的组织在快速的检查和快速的适应周期中出现。
待办事项清单
√在你的组织中，你会给行政执行团队造成哪些障碍？如果你是团队的一员，你将如何消除同样的障碍？目前，是什么阻止你消除障碍？
√贵公司的管理者对贵公司的产品或服务是否有清晰的、令人信服的愿景？该愿景是否合适？是否被有效且令人信服地分享？你希望这一愿景如何被分享？
√你愿意改变吗？愿意使用Scrum吗？贵公司的其他人愿意吗？你将如何阻止“组织抗体”
消灭Scrum的企图？
√如果你能重新设计工作场所，使之成为团队网络，该网络会是什么样子？
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