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相信我，士气真的很重要，极其重要!如果公司员工对在公司工作不开心、不兴奋，你就遇到大麻烦了。
快乐的工作者能够更快地生产出上乘的产品，道理就是这么简单。
然而，幸福的奇怪之处在于，它是成功的原因，而不是成功的结果。
人们把今天的幸福建立在对下周世界的看法上，而不是建立在对上周的看法上。
如果给幸福一个可量化的数字，你就有了一个领先指标，而不是滞后指标。
你要做的就是量化快乐。
每次回顾时，都要公开询问团队，问他们对任务有多满意，对团队有多满意，对公司有多满意，评分范围从1～5。
接下来询问他们，还能想到什么能使他们更快乐的做法吗？就是这样，相当简单。
我发现令人瞩目的是，每个团队都会关注最不快乐的人，然后说，在下一个冲刺中，让我们解决这个问题。
磨刀不误砍柴工
上述8种模式是做好Scrum的秘诀。
前两种，稳定的团队和参考过往的工作量来估算目标，为成功的冲刺奠定基础。
如果不能做到这些，那么实现Scrum就要困难得多。
接下来的4种，蜂群效应、中断缓冲区、紧急程序和良好的内务管理，将有助于解决团队在冲刺期间遇到的最常见问题。
最后两种，用Scrum来改进Scrum和幸福指数，是以可持续的速度不断改进的关键。
它们会让你进入超生产力状态，即实现Scrum的设计目标，事半功倍。
然后，第9种模式将从对其他模式的忠实执行中显现出来——率先完成的团队加速更快。
就像塔米·斯派罗承认的那样，在3M公司，Scrum执行得并不完美。
他们还有很长的路要走。
但一路走来，他们已经走了很远。
她强调，最重要的是，现在的话题与以往不同了。
整个系统的透明性使他们能够看清困难问题在哪里，能够明确是组织架构的影响，还是维护架构产生的遗留问题。
现在，这些问题显得可以解决了。
她带来了改变，使他们可以有所作为。
“只要把待办事项准备好，”
她说，“团队就会大展宏图。”
我不是说改变易如反掌，改变可能轻而易举，也可能举步维艰。
但是，化难为易的方法是自律，自律需要专注，需要献身精神。
我间或听说敏捷不外乎是为了让人们的生活更美好、人生更快乐。
这是真的，Scrum能够做到这些。
我还听说，敏捷其实是关于建立伟大的文化和伟大的公司的。
这种说法绝对没错，极其精确。
此外，这一切都是为了服务于某种目的，即迅速提供高价值的产品。
“速度”
二字很重要，速度既包括生产高品质产品的速度，又包括决策的速度。
数字不会说谎，一旦拖拖拉拉，成功的可能性必然骤降。
因此，你不得不根据不完整或不完善的信息做出决定。
你得走出去，进入不确定的迷雾中。
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