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，是个体之间的共享空间，是知识创造的基础。
野中说，为创新和创造开辟空间的是从“我”
和“他们”
转向“我们”
。
他说，人道就存在于这种联系中。
日语汉字中的“人”
字是形意字，表示两个人面对面，相互支撑。
人道本身只存在于人与人之间的联系中。
你与人结成伙伴关系，或者加入一个团队，或者与人携手合作，或者让数百个团队为了一个目标而联合起来、众志成城时，你会创造出比这些部分的总和还大的东西。
人道聚则兴，人道散则衰，兴则喜，衰则哀。
“寡妇”
和“孤儿”
是我们最悲伤的词，而“家庭”
“婚姻”
和“诞生”
是我们最幸福的词，原因就在这里。
我们在项目开始时感到兴奋，在项目结束、风暴过后团队说再见时又感到悲伤，原因就在这里。
分道扬镳使人失望，重归于好使人开心，原因就在这里。
我们关联，故我们存在。
在Scrum公司，我们的员工遍布世界各地。
在撰写本书之前，我们在日本、德国、美国、英国、澳大利亚、新加坡和墨西哥都有团队。
我们在全球范围内工作，每个季度，我们都会停止工作，飞到一个城市，济济一堂，谈心，找乐子，分吃面包。
老实说，没有多少工作要做。
我们这样做是为了保持彼此之间的联系，保持我们强大的“场”
。
通过观察在懈怠期中暴发的激烈争论的频率，我通常能告诉你，我们距上次聚会已经有多久了。
激烈争论通常在我们上次聚会后大约10周就开始暴发，就像上了发条一样准确。
漂洋过海聚在一起，无论是现金花费还是机会成本都很昂贵。
但这项投资的回报是一个更快乐、更团结的团队。
完全值得。
领导者的工作就是确保这些关系是健康的，确保共同体是强大的，确保有解决问题的沃土，有创造和创新的沃土。
这就是治愈恐惧的解药：联系。
回顾
认清疯狂的真面目。
卷入疯狂局面之人对疯狂之事已经习以为常，完全看不到自己有多愚蠢。
这就是你经常听到人们说下面这些话的原因：“这里的工作方式就是这样的”
，或“这一点永远不会改变”
，或“我知道这看起来很疯狂，但是……”
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