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你在开始职业生涯时并不是以不能交付人们需求的东西为目标的，没人希望这样。
我们都希望创造出很棒的东西，奇妙的服务，了不起的产品，令人惊异的新事物。
我们受过良好的教育，有对未来的梦想，我们建立一个系统来保护我们的梦想，保护我们的自尊心和名誉，但我们对未来的梦想是错误的，错误的梦想只会给我们带来一个无所作为的世界。
我们转动命运之轮，努力实现梦想，可就是弄不出拿得出手的东西。
我们使组织僵化，因此不可能生产出拿得出手的东西来。
我们建文件、搞研究、绘图表、设专门小组，试图证明我们是一贯正确的。
但我们做不到一贯正确，我们从来都无法一贯正确。
随着我们对自己、对自己的能力、对客户、对世界越来越了解，我们不得不不断修正我们的看法。
关键是要确保改变快速、容易、有趣。
如果不是这样，说明你做得不对。
回顾
记住汉弗莱定律。
不要违背汉弗莱定律，要学会驾驭它。
既然人们只有在看到自己不想要什么之后，才知道想要什么，你所要做的，就是迅速得到反馈，迅速调整工作进程。
谎言和“瀑布模式”
。
降低风险，增加成功的机会——这是传统项目管理手段或曰“瀑布式”
体系的承诺。
问题是这种模式不起作用，提前计划好每一个细节忽略了一个不可避免的事实，即总会有意想不到的情况发生，总是这样。
你最后一次看到正确的甘特图是什么时候？
Scrum的3—5—3要素。
3—5—3指的是3种角色、5种活动、3种工具。
Scrum只分3种角色：产品负责人、Scrum主管和团队成员；5种活动：冲刺计划、冲刺、每日立会、冲刺复查和冲刺回顾；3种工具：产品待办事项清单、冲刺任务清单和每个冲刺后团队交付的产品增量。
Scrum虽然并不复杂，但执行时务必要遵守纪律。
待办事项清单
√开始在你的工作场所执行Scrum的3—5—3要素。
√谁来划分优先顺序？
√谁来指导？
√谁来干活儿？
√建立产品待办事项清单。
√计划你的第一次冲刺。
√开始冲刺!
√每天开会协调并重新计划。
√在冲刺结束时彻底完成一些工作。
√反思什么做得很好，什么可以做得更好，并决定下次如何做得更好。
√重复这一流程。
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