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第二天，总裁办把电话打回来问昨天那个人是干吗的。
从这件事来看，余承东挺敢干，绝非等闲之辈。
余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。
不过，在2011年之前，他似乎是隐身的，大众根本不知道余承东是干吗的。
2011年担任手机部门负责人之后，余承东就变成了“网红余大嘴”
，特别善于造势，利用微博等社交媒体吐槽，应该说他是手机界《吐槽大会》的李诞。
他把所有能碰的“瓷”
都碰了个遍，比如骂雷军、骂罗永浩，说小米跟华为不在一个层面上，华为的竞争对手不是锤子手机之类的。
后来华为手机的两位副总裁倒是先后奔赴了锤子科技，又先后黯然离去。
很多人觉得余承东很有娱乐性，其实他们不知道，这个高调张狂的余承东有一段重要的履历——他带着华为的无线部门征服了欧洲。
华为无线部门的征途史是华为崛起的最重要一段故事。
这段历史要追溯到1998年，那时华为的无线部门已经做出了2G的G**设备，投入了16亿元搞研发，但是一直颗粒无收，被迫走向海外。
同样的事情也发生在3G的>
1998年，余承东拉着队伍，搞了一个3G网络项目，投入了40多亿元。
2001年产品做出来之后，国内迟迟不发牌照，华为亏损很严重。
当时任正非见到无线产品的负责人就经常问：“你们什么时候给我把60亿拿回来？”
这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。
就这样，他们被迫走向海外，首先把目光投向香港。
为了在香港首战告捷，华为做出一个惊人之举——花钱买一个订单。
香港虽然比较小，但是影响力巨大，如果在香港能拿到单子的话，意义不言而喻。
有一家叫Sunday的香港运营商手上有一个稀缺的WCDMA牌照，为了拿到这家公司的订单，华为做了三件事：第一，借给Sunday5亿港币用来还债；第二，借给Sunday8.59亿港币，用来买华为设备；第三，斥巨资成为Sunday的第二大股东。
就这样，华为顺利地拿到了Sunday的单子，将其作为标杆性案例，向全球客户推广。
2003年年底，华为拿到了第二单——阿联酋电信（Etisalat）的WCDMA3G订单。
紧接着，华为拿到了第三单、第四单。
到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。
真正让华为获得蜕变的是一款叫SingleRAN的产品，这是整个华为研发史上的传奇。
2007年，全球固网老大沃达丰希望能够做到由G**向3G的平滑演进。
这话听起来很高大上，其实意思就是如何用最便宜的方法，既能保留2G网络，又能提供3G服务。
这里面涉及一个关键技术，叫多载波技术，非常难实现。
但是余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量来满足客户的这个要求。
就这样，华为的研发管理系统再次发威，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，终于攻克了多载波技术，推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。
SingleRAN是华为历史上一个革命性产品，有了SingleRAN，客户过去的装备不用报废，还能接着用，能省下一大笔钱。
这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。
在无线部门高歌猛进的助力之下，华为在2011年营收超过2000亿元——当时国内很多企业营收破千亿元就了不起了。
2018年华为营收超过7000亿元，2019年营收8588亿元，假以时日，华为营收破万亿不成问题。
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