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从小特别顺利的他智商很高，但情商很低，不会为人处事，性格叛逆、直接，脾气很大，动不动就放狠话：“你说啥，你信不信我开除你，马上把你炒掉？”
有一次，华为的一个新员工上班，就看到一个瘦瘦的小男生目中无人地走了进来，一屁股坐在自己前面的椅子上，把脚放到桌子上，拿起同事的水壶猛地喝了起来。
这个新员工一看，这个人气场很足，他就没敢吭声。
等这个人走了以后，他问旁边的人：“这是谁啊，那么狂？”
那个人说：“你这个土人，他就是李一男。”
巧的是，后来这名员工加入了李一男团队，跟着李一男去山东应标。
李一男亲自带队，浩浩****几十人，因为华为当时在学IBM，穿戴的都是西装领带，气势磅礴。
在技术交流会上，山东客户问他们：“你们华为的基站在我们山东的冬天能不能用啊？”
其中一个技术人员回答：“可以啊，我们在内蒙古、东北做实验，冬天大雪纷飞，零下几十摄氏度，我们用得好好的。”
李一男一听就特别生气，直接在交流会上对这位小哥开火：“哪有你这么回答问题的，马上给我从华为离职！”
那位小哥蒙了，说：“领导，我这样回答不妥吗？他问基站在山东能不能用，我跟他说在东北都能用，在山东当然能用啊。”
李一男说：“你要给客户科学的、精确的回答，零下几十摄氏度我们能用、零下几十度摄氏不能用，要精准，知道吗？”
转眼就到了1999年，李一男管的这些人春节都没有回家，集中培训，准备大干一场。
大年三十中午，他们在南油集团的餐厅聚餐，后来喝大了，在回家的路上，李一男跟出租车司机吵起来了，差点儿打上一架，打电话喊手下去救他。
李一男的下属到了之后，那个司机说：“这哥们儿喝多了，发狠话要开除我。
你凭什么开除我？我是个出租车司机！”
下属哭笑不得，说：“他喝醉了，那是他口头禅，你别跟他一般见识。”
技术上是个天才，生活中有时候比较羞涩和腼腆，工作中又独断专横，这就是李一男。
他这个人太单纯了，不知道怎么为人处世，或者说他不屑于去了解这些东西。
他不跟同层级同事多交流，也不搞人际关系，永远直来直去，口头禅就是：“你信不信我开了你。”
李一男还给公司写过报告，建议高层领导每年都换一下，以免形成派系。
任正非觉得他说得有道理，开始实行一年一换、半年一换的轮岗制度。
他一直这么雷厉风行，搞得一些资历很深、年龄比他大的高管很怕他。
在华为内部，李一男是继任正非、孙亚芳之后的华为三号人物。
外界甚至一度把他视为接班的第一人选，但是任正非不这么认为。
可以说，任正非是从血泊中爬起来的人，是打天下的人，他深知李一男还远远没有达到接班人的要求。
第一，任正非年龄不算大，接班不是个急迫的问题。
第二个，李一男的历练太少，他根本不懂怎么跟人打交道。
让他当了一把手，他一不高兴，把全公司的人都开除了怎么办？所以任正非开始有意识地、全方位地打磨这块璞玉，没想到这一打磨就出了问题。
任正非觉着李一男在技术上已经是个大师级的人物，但是在市场营销上有短板，如果要做首席执行官，就必须懂市场和营销。
所以，1998年，踌躇满志的李一男正准备大展宏图时却突然间被调离了中央研究部，去负责市场部。
这是任正非苦心栽培他的第一步，他希望李一男能够从研发中走出来，走向市场，能力更加全面，将来走上更加重要的岗位。
但对李一男来说，这个调动就很痛苦：我本来是一条鲨鱼，游遍五湖四海，所向披靡，在海里简直像个小霸王，没人敢惹我，但是任老板你不跟我打个招呼，让我一条鱼去爬树，我不感兴趣，那也不是我的强项，我不愿意接受。
两个人没有沟通好，李一男就感觉自己在华为的职业生涯走到了尽头，无比失望和沮丧。
任正非对他也很失望，觉得自己要好好培养他，他竟然这么吊儿郎当的，还有抵触情绪。
这为李一男后来出走埋下了隐患。
尽管这一时期李一男在整个华为体系内依然非常强势且呈上升状态，比如2000年他又担任了华为电器总裁和华为美国研究所所长，但是两个人的冲突不可避免地爆发了，最后李一男正式向任正非提出了辞呈。
任正非接到辞呈后大吃一惊，他从来没想到李一男有一天会离开华为，他也从来没想过华为有一天会失去李一男。
就像两个人谈恋爱闹矛盾，女孩子要走，男孩子这时候要好好挽回，如果赌气说“你走吧，以后再也别回来了”
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