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到华为。
郑宝用到华为，在华为的历史上绝对值得铭记。
郑宝用是哪一位神仙哥哥？这个人很牛，学习成绩很好，从华中科技大学硕士研究生毕业以后考到了清华大学的博士，技术水平一流，大局观强，创新意识强，有战略头脑。
他被同学郭平忽悠到华为溜达了一圈之后，看到了任正非，同样立刻认定他就是自己以后的老板，决定留下来与华为共成长。
博士学业怎么办？对不起！
不上了。
所以郑宝用是清华知名的辍学博士，当然，没拿到学位也不能称为博士。
郑宝用这个人思维非常敏捷，为人随和，技术能力很强，所以大家都亲切地叫他“阿宝”
。
任正非安排郭平和郑宝用这对同学组合开始开发HJD48交换机。
这哥俩确实表现出了天才的一面，经过一番苦心研发，很快就开发出了48门的HJD48交换机。
这个产品研发出来以后，因为质优价廉，利润空间比较大，郑宝用就成了华为公司的副总经理兼总工，负责公司产品的战略规划和新产品开发。
这是华为第一位总工，后来就换人了，换作谁了呢？李一男，他的故事，我们后面再说。
郑宝用确实很厉害，他随后又带领研发人员相继开发出100门、200门、400门、500门的系列用户交换机，采用了光电电路和高集成器件，后来被邮电部评为国产同类产品质量可靠用户机。
这一系列产品的研发和销售，让华为的产值迅速攀升，利税也超过了1000万元，这让很多人大吃一惊。
20世纪90年代初，利税超过1000万元的企业不太多，很多人慕名投奔华为，华为的人员数量从最初的6个人增加到100多人，初步像一家公司了。
小试牛刀后，华为的“三军将士”
就盼着再打胜仗，任正非的干劲也更足了，他觉得华为目前只能满足现实生活的需要，如果着眼于未来，还要再开发新的产品。
当时，局用程控交换机实用价值最高，技术含量最高，投入的经费也是最多的。
局用程控交换机不但可以用于单位内部交流，还能打长途。
20世纪90年代初，局用程控交换机只在美国、日本和欧洲一些发达国家使用，中国没有。
任正非说，既然中国没有，我们就把它造出来。
有人开玩笑说，这个难度有点儿像清代詹天佑要修京张铁路。
于是团队内部又出现了一些舆论，说：“老大，我们产品卖得好好的，千万不要再冒险了，我们就喜欢老婆孩子热炕头。
你都不知道，老大，最近咱们深圳干什么最挣钱吗？炒股，炒房地产！”
之所以有人这样说，是因为邓小平南方谈话以后，深圳经济进入了快速增长阶段，上千亿的房地产资金飞向南方几个地区，海南800亿元，北海300亿元，惠州150亿元，迅速掀起了一场热炒狂潮，到处开工要建房，房子还没有盖，甚至只有一张图纸就进行转让。
这样的项目转让了一手、二手、三手。
负责开发的人还没有炒作的人赚钱快，开发的人可能赚500元一平方米，炒作的人一下可以赚1000—2000元一平方米。
但任正非说：“不行，华为要做一个世界级领先的电信设备提供商，我可以断言，十年之后，世界通信行业三分天下，华为有其一！”
说真的，这时任正非也拿不准，他深知搞研发是找死，不搞研发是等死，在这个行当里，你没有停下来的机会，要么被淘汰，要么往前走，没有中间道路可选。
1991年，解放军信息工程学院信息技术研究所所长邬江兴主持研制出了HJD04万门程控数字交换机（可惜直到几年后才被巨龙实现量产），1992年，侯为贵的中兴通讯研制出了ZX500A农话端局数字交换机。
随后，深圳长虹通信设备公司也研制出了2000门数字交换机。
一路狂奔的巨龙和中兴将成为华为的强劲对手，华为如果故步自封，很快就会被它们远远抛在身后。
华为艰难选择的时刻，其实也是华为一飞冲天的决胜时机。
1992年，任正非带着一队人马去美国考察。
这是他走出国门看世界的第一步。
到了美国，任正非的感受很不一样，美国的汽车坐起来比较舒服，路修得比较好，楼也高。
任正非想起日本明治维新的时候，前往考察的几个日本大臣到美国以后用了六个字来形容他们的感受：始惊，次醉，终狂。
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