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只有在华为的团队真正奋斗过的人才能体会到任正非眼泪的意义，一个中年男人和一帮年龄只有他一半的年轻人，一起奔波在市场的一线、生产的现场，为了企业的生存什么都干过，他为了企业的生存付出了一切，甚至以命相搏，才获得一线生机。
华为成功以后，很多人谣传，华为有这个背景那个背景，华为有这个人脉那个资源，就是不肯承认“奋斗出奇迹”
这样一个基本事实。
有时候，我想，我们民众对待我们的企业能不能更加热爱一点儿、理性一点儿？
其实华为的诞生纯粹就是一个偶然，这个偶然的缔造者就是任正非。
当年为了纪念华为活下来，任正非特地跑到香港定制了100枚金牌，发给了公司最艰难时刻不离不弃的100名优秀员工。
他还定制了一枚送给香港鸿年公司，感谢他们这么多年带给华为的利润和支持。
惊险归惊险，辛苦归辛苦，交换机确实挣钱了，1993年华为的销售额过亿。
企业终于挣钱了，怎么办？分钱吧，大家辛苦这么多年，该享受了。
但任正非说，不，我们要挣的钱不止这一点儿，我们还要挣更多的钱、更大的钱，华为现在开发的是小体量的交换机，我们应该开发大体量的专业机，开发电信局能用的交换机，进军公用电话领域！
底下人一听都疯了：“老大，你在开玩笑吧？大家那么辛苦挣了点儿钱，你竟然还要搞研发烧掉它们？”
任正非说，不，我们这个行业竞争特别激烈，我们必须技高一筹、领先一步。
底下又有人说：“老大，我们这些人都是洗脚上岸的，哪有能力搞什么研发，我们工作的目的就是为了挣点儿钱，你再这样我们就不跟你干了。”
这些话对任正非是巨大的刺激，他发现华为的人才还是不够多，同道少，知音缺。
华为创业之初，任正非就开始四处搜罗人才。
当时华为和高校谈合作，通常谈着谈着就把对方的人挖过来了，并且挖过来的人在过年回家的时候还有任务指标，要挖几个前同事到华为来……
1992年的一天，任正非得知邮电部要在西安举办一个程控交换机学习班。
这个培训班的规格很高，全国从事交换机开发的企业几乎都会派技术骨干参加，于是他打起了学习班的主意。
别家公司派骨干去培训，目的只有一个，就是学习，而任正非派去的华为骨干除了学习，还有一个任务，那就是招人和“挖墙脚”
。
每当结束一天的学习回到宿舍，华为的精英们就活动起来，去各个宿舍与人“谈心”
。
后来历任华为研发部经理、终端事业部总经理、华为山东分公司总经理、华为国际营销副总裁、华为高级副总裁等一系列要职，为华为发展立下汗马功劳的毛生江，正是在这次学习班上被游说来的。
大道至简。
苹果的乔布斯说过，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
他曾经在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名，一名好的设计师要比糟糕的设计师好上100倍甚至200倍……”
任正非很早就意识到了这个问题，他曾跑到华中科技大学、清华大学等高校，到处邀请老师、学生到华为参观访问，看双方能不能合作。
有一次，华中科技大学的一位教授带着他的研究生郭平到华为参观。
此时，郭平已经留校做了老师，但他并不想在学校里待一辈子，就喜欢到处晃悠。
这次他跟着老师到华为一看，这个工厂真破，但是他跟任正非一交流，就被任正非的抱负、格局、境界折服了。
有时候职场经历跟谈恋爱是一样的，有的人一看就对眼了，认定这辈子就跟他她了。
当时郭平看到任正非也是这样，说这就是他以后的老板。
也不知道任正非给郭平喝了什么“迷魂汤”
，1988年，一个名校老师就这么急火火地“裸奔”
到了华为。
郭平是任正非指定的华为第二个自主研发项目的项目经理。
这个项目就比较厉害了，原来的交换机是24门，现在华为研发的这个是48门，能带48个用户，叫HJD48，是一种小型的模拟空分式用户交换机。
有人开玩笑说，郭平来到华为最大的贡献不是研发这台机器，而是现身说法，把他的同学郑宝用也“忽悠”
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