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1999年，任正非非常强势地提出华为要设董事长一职，提议由孙亚芳做董事长，负责外部沟通和协调，他自己担任总裁，负责内部管理。
华为前副总裁刘平曾经写过一本书，叫《华为往事》，把这一段讲得特别清楚：
公司在深圳麒麟山庄召开股东代表大会。
华为股东代表基本上就是公司的所有副总裁再加上几个财务部的资深工作人员。
这次会议的主题是选举公司董事长，候选人只有一个，就是孙亚芳。
任总在会上亲自介绍孙亚芳的简历和工作经历。
最后，任总说：“我年纪大了。
没有精力去处理社会上的各种关系。
孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂的社会关系。
我将集中精力做好公司内部的管理工作。
请大家选举孙亚芳为公司董事长。”
当时公司高层有一些反对意见，所以上午并没有马上表决。
休会期间，任总单独找一些高层干部进行谈话，估计是做他们的思想工作。
下午，进行无记名投票。
在等待计票结果期间，任总显得非常轻松愉快。
计票结果，全票通过。
孙亚芳正式成为华为董事长。
晚宴上，任总非常开心，平时从不敬酒的他一反常态，频频向大家敬酒，自己也喝了很多。
为什么要把孙亚芳推为董事长呢？
因为自称“土老帽儿”
的任正非个性非常直率，从来不云山雾罩，一说话就会把人得罪死。
而孙亚芳举止优雅，比较洋派，在哈佛商学院进修过，一口英语说得特别流利，口才和风度俱佳，是一个外交高手，成为华为的一张名片。
之后，华为在世界舞台上蒸蒸日上，形象日渐光辉，与孙亚芳的努力是分不开的。
包括与思科的世纪诉讼大战，华为曾经巧妙地调动媒体情绪，获得舆论支持，背后的指挥官就是孙亚芳。
后来在2012年国际通信技术大会上，孙亚芳英文演讲惊艳全场，口才和风度让老外们倾倒。
但是如果你觉得孙亚芳就会这两下子，那就是真的不了解她。
孙亚芳不但擅长处理对外沟通，在华为的内部体系建设上也是一员悍将。
董事长这个角色在中国企业中很有意思，要么是一把手，要么就是个傀儡。
但是孙亚芳既不是掌握生杀大权的一把手，也不是傀儡，准确来说，她是任正非总裁的助手、参谋和政委，特别是在任正非不愿意出面的一些场合，由她担当特使，更有利于问题的解决和工作的推进。
从这个时候开始，华为就正式进入了“左非右芳”
的时代。
随着华为一天天成长和强大，孙亚芳受到的关注越来越多。
2010年，她被《福布斯》杂志选入年度最有权势女性榜，是当时唯一入选的中国女性。
还有人给她贴了一些标签，说她是“华为女皇”
、华为“国务卿”
。
其实很多人不了解，尊荣的背后是孙亚芳实打实的赫赫战绩和开拓性贡献。
华为一直讲狼性文化，狼性营销体系就是孙亚芳一手建立起来的。
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