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信息产业部的一名官员说，政府绝对不会给华为政治上的任何帮助。
从某种意义上讲，这样做是对的。
桥归桥，路归路，商业的归商业，政治的归政治，如果搅到一起，就没法转了。
那么爱国跟爱华为该怎么区分呢？有人说，我们爱国最好的方式就是去爱华为。
也有人不同意，说，我不爱华为，但是我爱国，这二者不矛盾。
我觉得我们要把基本的逻辑弄清楚，一个爱国的君子可以喜欢华为的产品，但一个不喜欢华为产品的人也可以是爱国的君子。
后来，任正非在接受全世界媒体采访的时候，亲口说自家的孩子用的都是苹果的产品，但是，这能说明他们不爱华为吗？毫无疑问，他们爱华为的感情都是真挚的，他们只是选择自己喜欢的商品而已，仅此而已。
2003年1月24日，思科酝酿已久的行动终于实施了，思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭对华为侵权提起了诉讼。
他们的诉状很专业，长达77页，涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名。
这是华为出海以来碰到的最大挑战。
自从思科全球副总裁离开华为，任正非对这场诉讼就有预料，只是没想它到来得这么快。
1月24日离当年中国春节还有九天，正好是农历腊月二十一，任正非极具黑色幽默地说：“哎，这是思科送给华为的一个意外的春节礼物啊。”
玩笑归玩笑，那段时间华为内部乌云密布，每个人忧心忡忡，心里像压了铅块一样。
如果思科这次胜诉，华为未来很长时间将不可能进入美国市场，前期的苦心经营也会毁于一旦。
有人说，干脆我们出个奇招，把整个产品的源代码公开，让大家看一看我们的产品有没有侵权。
可是这样一来，华为的商业机密暴露于天下，所有核心竞争力就没了。
“疾风知劲草，板**识诚臣”
，风雨真正到来的时候，才能看出哪些人是雄才大略、哪些人在纸上谈兵。
任正非这时候反而特别冷静，没有被这些因素干扰，他派出了大将郭平（当初就是他把郑宝用介绍到华为的，此时是华为的副总裁）到美国去，担任此次诉讼的总负责人。
临行之际，他对郭平说了十个字：“敢打才能和，小输就是赢。”
意思是，狭路相逢勇者胜，华为如果怯战，就没有谈和的机会。
华为主动将有嫌疑的产品退出美国市场，换来的却是讥讽和嘲笑。
这次如果再过度依赖和解，华为会很被动，不但蒙辱，下场还会很难堪。
任正非深深地明白和解和获取赔偿根本不是思科的目的，思科太有钱了，思科的目的是通过诉讼在全球市场遏制华为，保证思科全球独大的地位。
所以，面对思科的打压，任正非主张采取全面开花的策略：第一，用法律来制定应对的策略和方法；第二，按照美国人的方式去解决问题；第三，思科用媒体来忽悠大家，那么华为也用舆论战告诉大家真相。
就这样，华为成立了由郭平、费敏、洪天峰等数位副总裁，包括知识产权、法律、数据产品研发、市场、公关等多个部门共同参与的应诉团队，组成一个“豪华天团”
。
春节之前，华为常务副总裁郭平和徐文伟赶到了美国。
几天之后，李杰和华为负责国际法律事务的陈树实也随后赶到。
郭平赶赴美国的时候非常匆忙，就带了两件衬衫，没想到，这一去就是半年。
就这样，于无声处听惊雷，华为和思科正式走上了擂台，开始掰手腕，锣声一响，双方开始了近身相搏。
思科的公关能力非常强大，在这次诉讼之前，思科在全球投放了1.5亿美元的广告，成功地让全球人相信华为偷走了思科的技术。
思科首席执行官钱伯斯具有出色的社交才能，能言善辩，赢得了全球舆论的强大支持。
甚至在中国，不少知名媒体都明显站在思科一边。
相比之下，华为就非常低调，无论别人怎么说，华为都不吭声。
任正非觉得华为还没有上市，公司依法纳税、守法，对客户和员工负责就可以了，不需要抛头露面。
针对外界的各种说法，华为也从不解释，于是首先在舆论上吃了大亏。
你低调，别人却认为你是心虚，默认了。
诉讼一启动，副作用就显出来了。
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