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这为后来华为与埃及电信合作做了重要的铺垫。
当华为与埃及电信沟通有序进行时，2011年底的某天下午，埃及电信位于市区的一处机房发生火灾。
这个机房是一个重要节点的传输机房，影响开罗城东南部上百万人的通信服务。
当客户和赵国辉一起赶到该机房时发现，三层楼约1000平方米的机房内一片狼藉，大火刚被扑灭，包括华为在内的三家供应商传输设备被烧毁。
此刻，客户始终联系不上另外两家“友商”
，由于埃及刚经历政权更迭，政治局势不明朗，“友商”
的管理层早已撤出。
当“友商”
不能及时提供服务时，华为当场表态，不管是“友商”
的设备，还是华为的设备，华为都会站在用户和客户的角度，以最快的速度恢复网络。
于是，华为把所有能够从仓库调出的设备全部拿出来。
在现场，赵国辉负责协调各种资源，请代表处将所有在埃及的工程师全部派出，其他系统部的技术骨干二话没说立即紧急支援。
一时间，整个埃及代表处的维护团队几乎全员出动，30多名工程师忙里忙外。
此外，赵国辉团队调来传输设备，拉上光纤，汇集到临时架设的设备上，凌晨一点多，算是组装好一套临时电路，确保网络通畅。
在赵国辉团队抢修的过程中，客户CEO来到火灾的机房现场检视受损情况，当他看见地上摆满了印有华为Logo的木箱，以及被熏得全身黑乎乎的华为工程师们。
这位平时需要赵国辉假装抽烟才能“偶遇”
的客户高层，握着赵国辉的手表示，在这个时候才能看出来，只有华为真正在帮他们。
此次事件让客户开始重视与华为的合作。
在客户看来，当时埃及局势动**，华为依旧能及时提供服务，并没有因为危险而撤离，在关键时刻，“华为能顶上去，客户有难，华为拼死相救。
这之后，原本排斥华为进入的几个大项目也敞开了大门”
。
从那以后，华为与埃及客户的关系逐渐升温，从之前的谷底变为常态，又从常态变为密切。
2013年初，在赵国辉团队的不懈努力下，他们拿下接入网项目的大单，接入网格局从“友商”
占优到华为独家，实现了扬眉吐气的逆转。
在埃及市场的拓展，只是赵国辉市场拓展的缩影。
其后，赵国辉在A国市场的拓展堪称传奇。
2014年7月，接到公司调令，赵国辉奔赴A国，担任A国代表。
据了解，A国刚刚经历动乱，由于刚平息大战乱，局部的小规模武装冲突仍在继续。
即便如此，A国的市场拓展依旧要做，不然公司也不会发出调令。
抵达A国的赵国辉发现，此前受到战争的毁灭性破坏，A国的通信设施设备亟待恢复。
正是基于这样的形势，赵国辉抓住机会，与某客户高层取得了联系。
赵国辉日后回忆了他与这位客户的见面：“这位客户是部落武装首领出身，行踪谨慎，第一次与他会面时，他在电话里指定一个地点，代表处司机将我送到，过一会儿来一辆车，车上跳下两名持武器的男人，示意只许我一人上车。
两人将我夹在座位中间，车子七转八转到了一个废弃园区，全是半塌不塌的楼房。
客户已在一个房间等我，房间没有窗户，墙边坐着三四个人，每人手里一杯茶，旁边靠着一杆枪。
我也不敢给同事打电话，怕对方误会我在泄露会面地点。
头一次经历这样的场景，我的心里那叫一个颤抖啊，可后来每次见面都是类似情节，我的神经也变得‘大条’了。”
（3）
短暂的接触让客户高层人员了解了华为的服务。
此外，该高层人员还教赵国辉打枪。
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